雕塑園段綠化工程施工組織設計方案41p

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1濱海步行道三期海江路-雕塑園段綠化工程，是**區(qū)今年綠化的重要部分，是吸引國內外投資的重要舉措。本工程的順利建成，將會大大改變步行道環(huán)境面貌，為濱海步行道增加新的景觀亮點。該工程招標單位是嶗山區(qū)建設項目管理中心，工程內容主要是濱海步行道種植土回填，綠化種植。計劃開工日期：2005年5月8日，計劃竣工日期：2005年7月8日?？偣て?2天。
2施工條件
施工現(xiàn)場施工用水及施工供電由附近線路引至施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場道路通暢，運輸方便，施工場地較平整，場地條件滿足本工程施工材料堆放、設備布置的需要。
3施工部署
我單位根據現(xiàn)場實際和設計圖紙，結合本工程的特點，進行有序的組織和部署，以保證工程進度、工程質量、工程投資等目標得以實現(xiàn)。
三、各項目標及保證措施
1工期目標及保證措施
1.1目標：本工程工期目標計劃于2005年5月8 日開工，2005年7月8日完工。在規(guī)定工期內完成施工。
1.2主要措施：
組織強有力的項目管理班子，強化項目管理，執(zhí)行項目法施工，實行項目經理負責制，對施工全工程統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一負責，確保階段和總進度計劃的實現(xiàn)。
加快準備工作，一旦中標，項目經理及施工隊伍即可隨時進場，并著手搞好各項臨時設施及組織各類材料、機具的進場。做好測量定位，編制詳細的施工方案，積極主動地配合甲方做好開工前的各項準備工作，為爭取和保證按時開工創(chuàng)造良好條件。
采用平面分段工作，分班次倒班作業(yè)的方法縮短工期。
加強和執(zhí)行例會、報表、文檔、行政管理制度。
例會制度：通報、協(xié)調、商討工程進行情況，部署安排性工作，如每周報一份進度完成情況報表及下周計劃安排情況等。
文檔制度：設專人負責工程檔案資料的收集與管理工作。
建立行政管理制度：主要抓好各作業(yè)班組之間的協(xié)調配合，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調，確保工期。
1.3必要時的搶工措施：
施工中因客觀原因等因素的影響使總工期的實現(xiàn)遇到困難時，專門制定如下?lián)尮ご胧?，確保總工期目標的實現(xiàn)，具體搶工措施如下：
公司分管領導親自到現(xiàn)場組織施工。
建立機動后備勞動力名單，需要時隨時進場，確保搶工人員及時到位。
制定機動設備計劃，配好備用機械，搞好機械維修，確保搶工設備及時到位。
科學進行工種配合，實行分段并行，立體交叉、平行流水作業(yè)，創(chuàng)造更多的工作面，投入更多的勞動力，適時組織兩班作業(yè)。
采用新工藝新技術，縮短施工工期。
召開現(xiàn)場碰頭會，由各專業(yè)主要負責人就影響工期的問題及時提出解決方案，及時禰補工期損失。
確保資金和所需的物資及時到位。
2質量目標和保證措施
2.1質量目標：工程質量符合國家現(xiàn)行及施工驗收規(guī)范，確保合格工程。
2.2主要保證措施：
建立以項目經理為首的質量管理體系和質量檢查機構，實行質量跟蹤檢查，保證影響工程質量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質檢人員認真落實各項技術管理制度和質量崗位責任制，強化質保體系的運轉，做好技術交底和技術核算，并在施工中認真檢查執(zhí)行。開展全面質量管理活動，做好隱蔽工程記錄，分項工程施工結束后，認真進行工程質量的檢驗和評定。作好技術檔案的管理工作。
做好“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作，強化和提高職工的整體質量意識。定期學習規(guī)范，掌握規(guī)程，熟悉《標準》，搞好工序間的“三檢”工作，嚴格內控標準，消除質量通病，確保分項工程質量優(yōu)良率。
實行項目目標管理，建立工序質量控制目標，認真編制“項目質量計劃”，進行全過程的質量控制和管理，嚴把分部分項工程質量驗收關。運用全面質量管理方法， 操作人員的工作質量，以工序質量來保證工程質量。
搞好圖紙會審，嚴格隱檢制度，嚴格履行書面技術交底制度，作好技術復查工作，有針對性的編制詳細施工方案。
強化全面質量管理，對重要部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，進行質量重點檢查，在施工過程中，分段設重點，按環(huán)節(jié)強化質量控制，落實各級質量管理責任制，確保工程始終處于受控狀態(tài)。
強化質量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理單位、質檢站的聯(lián)系與配合，接受監(jiān)督指導，充分發(fā)揮質量否決權的作用。建立回訪制度。
實行嚴格的質量獎罰制度和材料檢驗制度，以嚴格的管理手段和優(yōu)質的材料來保證優(yōu)質工程的實現(xiàn)。
嚴把原材料進場質量評定關，各種原材料必須有材料準用證和出廠質量合格證書，且水泥需經復試合格后才能使用。
定期召開質量會議，施工中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，應及時商量具體解決辦法，修正施工方法，確保質量達標，總結經驗對明顯成績者給予獎勵。
定期開展各種質量評比、檢查。根據不同的工程段的特點，結合工程質量管理目標，定期組織各種專項質量檢查、評比。發(fā)揮各種監(jiān)督作用，接受群眾監(jiān)督，對揭發(fā)施工中存在的質量問題給予獎勵。成品材料按照質量供應，材料選擇質量監(jiān)理工程師認可，方可進場。
2.2.1成立由項目經理擔任組長的TQC領導小組，并在各施工班組成立QC活動小組和針對各施工工序成立攻關QC小組。廣泛地開展QC活動，根據實際工作中出現(xiàn)的問題，深入現(xiàn)場按PDCA各循環(huán)的要求自覺地開展活動。
2.2.2加強全面質量管理，提高企業(yè)素質，增強質量意識，進行技術培訓，使全體職工牢固樹立高度的主人翁責任感和質量第一的思想，施工中自覺從嚴要求，按規(guī)范作業(yè)。做到三個一樣：既有人檢查和無人檢查一個樣，正常施工和突擊施工一個樣，隱蔽工程和外露工程一個樣。
2.2.3嚴把施工過程中的技術關，自覺做到“六不施工”“三不交接（工序、項目）”。“六不施工”是：未經批準的開工報告不得施工，未進行技術標底的不施工，圖紙和技術要求不清楚不施工，隱蔽工程未經檢查簽字不施工?！叭唤唤印笔牵簾o施工記錄不交接，無自檢記錄不交接，未經專業(yè)人員驗收合格不交接。
2.2.4強化質檢意識， 建立行之有效的質量保證體系。全力支持和充分發(fā)揮質檢人員的作用，使質檢工作縱橫成網，長抓不放懈，在施工中堅持“三檢”和“三工”制度，“三檢”是：自檢、互檢、交接檢；“三工”是工前技術交底、工中檢查指導、工后進行評比。
2.2.5執(zhí)行進度服從計劃，計量服工程質量，質量否決權服從監(jiān)理工程師，施工準備工作不充分不施工，試驗未達標不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，設計圖紙沒自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有進行技術交底不施工，堅持質量不合格的工程不允許進行下道工序的原則。
2.2.6采用先進技術、配備先進設備，測量采用全站儀定們，土石方工程采用機械化施工，密實度則采用核子儀量測并用環(huán)刀法對照檢查。
2.2.7成立質量檢查組織機構，負責工程質量監(jiān)督。
2.2.8充分發(fā)揮質量管理專業(yè)部門組織的作用，按照現(xiàn)行有關規(guī)定的標準，對分項工程進行檢查和評定，并在重要部位和容易發(fā)生質量通病的地方設監(jiān)測點和管理點，保證工序驗收一次合格率100%。
2.2.9建立工地實驗室與指定的質量部門為主的質量檢驗體質，對各種原材料進行抽檢，把好材料質量關。
2.2.10開展質量教育提高全員質量意識，施工前由技術負責人向參加施工全體人員進行工程交底，使人人都對質量高度重視。
2.2.11搞好信息資料工作，促進信息反饋，質檢人員對生產的質量問題盡快統(tǒng)計后通知施工人員，并和技術人員一起；幫助分析出現(xiàn)問題的原因，以便及早解決和防止問題的出現(xiàn)；施工人員如發(fā)現(xiàn)質量問題應及時通知組長、技術質量人員。
2.2.12施工難點、關鍵工序，技檢人員要頻繁檢查指導。
2.2.13制定完善各種獎懲實施細則，把質量管理工作與經濟利益掛鉤。
2.2.14做好設備測量儀器的計量控制和維修保養(yǎng)工作，把所有的施工設備和計量器具、測量儀器等進行嚴格的復檢，證明其準確度和精確度，方可使用，并在施工期內進行合理有效的維修保養(yǎng)，定期進行檢查標定，確保工程質量達到更高水平的要求。