工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項目管理工具

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

2015年招標師考試:經(jīng)典案例練習題(6)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  案例練六(代理機構(gòu)存在的問題)

  某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標。

  招標代理機構(gòu)編制了標底(800萬元)和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。

  按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天。

  通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位。開標會議由招標代理機構(gòu)主持,開標結(jié)果是這五家投標單位的報價均高出標底近300萬元:這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標失敗,業(yè)主提出由招標代理機構(gòu)重新復核和制定新的標底招標代理機構(gòu)復核標底后,確認是由于工作失誤,漏算部分工程項目,使標底偏低。在修正錯誤后,招標代理機構(gòu)確定了新的標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理,向招標人要求撤回投標文件。

  由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。

  為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中一家施工單位中標。

  問題:

  1.根據(jù)該工程的具體條件,招標代理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?

  2.根據(jù)該工程的特點和業(yè)主的要求,在工程的標底中是否應(yīng)含有趕工措施費?為什么?

  3.上述招標工作存在哪些問題?

  4.A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否:正確?為什么?

  5.如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應(yīng)由招標人賠償?為什么?

  參考答案:

  1.答:應(yīng)推薦采用總價合同。

  因該工程施工圖齊備,現(xiàn)場條件滿足開工要求,工期為1年:風險較小。

  2.答:應(yīng)該含有趕工措施費。

  因該工程工期壓縮率(460—365)/460=20.7%>20%

  3.答:在招標工作中,存在以下問題:

 ?。?)開標以后,又重新確定標底。

 ?。?)在投標有效期,內(nèi)沒有完成定標工作。

 ?。?)更改招標文件的合同工期和工程結(jié)算條件。

  (4)直接指定施工單位。

  4.答:(1)不正確。

 ?。?)投標是一種要約行為;

  5.答:(1)招標人可以重新組織招標。

  (2)招標人不應(yīng)給予賠償,因招標屬于要約邀請。

發(fā)布:2007-08-08 16:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項目管理工具其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件