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軟件項目管理工具

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2015年招標師考試招標采購案例分析復習指導(15)

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    [案例2.7]招標采購進度控制計劃

    [背景]某工程施工招標項目，招標人依據(jù)項目特點，確定的招標采購各項工作需求時間如下：

    （1）編制并確定招標方案和計劃——3個工作日；

    （2）協(xié)商并簽訂招標代理協(xié)議——3個工作日；

    （3）編制資格預審文件——3個工作日；

    （4）發(fā)布資格預審公告，出售資格預審文件——5個工作日；

    （5）潛在投標人編制資格預審申請文件——5個工作日；

    （6）接受資格預審申請文件并組織資格評審——2個工作日；

    （7）招標人提供施工圖紙及有關技術資料——簽訂委托協(xié)議后3個工作日內；

    （8）編制招標文件——接到圖紙后5個工作日；

    （9）編制工程標底——10個工作日；

    （10）發(fā)出資格預審合格通知書，出售招標文件——5個工作日；

    （11）現(xiàn)場踏勘及答疑會——1個工作日；

    （12）抽取評標專家——1個工作日；

    （13）開標評標——2個工作日；

    （14）招標人確認評標結果——2個工作日；

    （15）中標公示——5個工作日；

    （16）發(fā)出中標通知書——1個工作日；

    （17）簽訂合同——4個工作日；

    （18）投標人編制投標文件——20個工作日。

    [問題]

    （1）對于工程建設施工項目，出售招標文件、投標人編制投標文件、招標文件書面澄清文件發(fā)出的時限分別是什么？

    （2）試畫（考試要求看懂）出本項目招標工作流程的關鍵路徑，并計算招標全過程所需的總時間。

    招標工作排序的注意事項：

    （1）項目招標工作列表。這是招標工作排序確定的基礎。

    （2）項目的特性。

    （3）工作邏輯關系的確定。

    （4）組織關系的確定。

    （5）外部制約關系的確定。

    （6）招標實施過程中的限制和假設。

案例【2.7】PERT圖

發(fā)布：2007-08-08 16:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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