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招標師:項目管理組織
本節(jié)招標師學習資料欄目整理的資料內容是項目管理組織。
(1)項目式組織(直線式組織)
定義:自身擁有管理項目所必需的所有資源,每個項目之間具有相對的獨立性,項目經理對上接受單位主管負責人或項目群的領導,對下負責本項目管理資源的運用。特點如下:
?、偬卣鳎好總€人只有一個上級,上級和下級之間是一種直線的關系。
?、趦?yōu)點:關系單一,決策迅速,部門與人員責權明確。
③缺點:管理水平取決于個人水平,易造成人浮于事,相同的崗位重復設置,資源浪費。
?。?)職能式組織
定義:是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。在生產企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應用。特點如下:
①特征:上級對下級的管理需通過其職能機構完成。
?、趦?yōu)點:職能機構往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產物。
?、廴秉c:整個機構內體系復雜,多頭負責,較難在專業(yè)間協(xié)調。
④該組織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務或任務,單位只需識別業(yè)務的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。
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