2015年招標師《項目管理與招標采購》名師講義（3）

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　　10.2工程建設項目風險的分類

　　（1）按產生風險的原因的性質劃分項目風險

　　工程建設項目投資巨大、工期長、參與者眾多，整個建設過程都存在著各種各樣的風險，從產生風險的原因的性質可將風險分成以下幾類：

　　1）自然風險

　　2）政治風險

　　3）經(jīng)濟風險

　　4）技術風險

　　5）信用風險

　　6）社會風險

　　7）組織風險

　　8）行為風險

　?。?）按工程建設項目階段劃分

　　按工程建設項目階段可以分成以下四個階段的風險：

　　1）項目決策階段的風險管理；

　　2）項目施工前準備階段的風險管理；

　　3）項目施工階段的風險管理；

　　4）項目竣工驗收階段的風險管理。

　　10.3工程建設項目決策階段風險管理

　　工程建設項目決策階段主要任務是研究項目建設必要性、項目技術可行性、項目經(jīng)濟合理性。本階段的風險管理包括項目建議書、可行性研究階段的風險管理和項目評價與決策階段的風險管理。

　　（1）項目建議書與可行性研究階段的風險管理：包括工程建設項目環(huán)境風險、投資估算和資金籌措方面的風險、社會、經(jīng)濟效益評價方面的風險等。工程建設項目環(huán)境風險又可分為政治環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險、社會環(huán)境風險和技術環(huán)境風險四類。

　　在識別出項目建議書與可行性研究階段的風險因素后，就要制定相應的處置措施。如下表所示：

風險因素　應對措施　實施要點　政策變化　風險自留　　　通貨膨脹　風險自留　　　技術進步　風險自留　　　自然環(huán)境　風險轉移　購買工程保險　工程量估算不足　風險減輕　通過多次審查降低出錯概率　設備、材料、勞動力價格上漲使投資不足　風險自留　　　外匯匯率變化　風險轉移　通過金融工具來轉移匯率風險　社會、經(jīng)濟效益評價的數(shù)據(jù)、資料的來源不可靠，評價
指標的取舍不當，計算失誤　風險轉移
風險自留　通過與編制單位簽訂合同，達到分散
風險的目的　