2015年招標師考試重點歸納：組織方式

　　招標師考試項目管理組織方式：

　　1.項目式組織，項目式組織也稱直線式組織，項目式組織是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。該組織方式的特點如下：

　?、偬卣鳌Ｃ總€人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。

　?、趦?yōu)點。關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。

　　③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費。

　　2.職能式組織，職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內(nèi)部管理部門。該組織方式的特點如下：

　?、偬卣?。上級對下級的管理需通過其幕僚，即職能機構完成，這些職能機構往往成為一層事業(yè)部式的管理組織。

　　②優(yōu)點。職能機構往往是分工細化的產(chǎn)物，故專業(yè)水平較高。

　　③缺點。整個機構內(nèi)體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調。

　?、茉摻M織方式特別適用于公司承擔專業(yè)強卻單一的合同業(yè)務或任務，公司只需識別業(yè)務的專業(yè)性并指定相應職能部門承擔即可。

　　3.矩陣式組織，矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結合起來，構成類似矩陣的管理架構，當多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。

　　4.組合式組織，組合式組織是指在企事業(yè)單位的項目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式，如項目部A采用項目式組織方式，特殊項目部B采用職能式組織方式，而甲項目群采用強矩陣式組織方式，乙項目群采用弱矩陣式組織方式等。

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