軟件項目管理工具
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015年招標師《專業(yè)實務(wù)》輔導(dǎo)：貨物招標范圍和投標資格
貨物招標范圍和投標資格
貨物招標內(nèi)容、范圍與標包范圍。
?、俜ㄒ?guī)因素：《招投標法》；《政府采購法》；《工程建設(shè)項目貨物招標投標辦法》（發(fā)改委2005，27號令）；《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法》（商務(wù)部2004年13號令）；《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》（財政部2004年18號）
（注意：兩法對貨物必須招標范圍和規(guī)模的不同規(guī)定）
?、诠芾砟Ｊ剑杭姓袠斯芾砟Ｊ剑〝?shù)量大，有規(guī)模效益，如政府采購）；零散招標管理（管理靈活但采購成本高）
?、酃芾砹α浚航M織實施管理力量強-標包可細分；管理力量弱-引入實力較強投標人彌補管理力量，分散風險。
?、茇浳锕δ芘涮着c技術(shù)關(guān)聯(lián)
將成套設(shè)備劃成一個標包采購，否則業(yè)主要考慮技術(shù)關(guān)聯(lián)和功能配套銜接問題。
⑤貨物種類與規(guī)模
A.單個貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時，貨物數(shù)量不宜多，為保證足夠的參加競爭力。
B.單個貨物規(guī)模小、技術(shù)含量低時，標包應(yīng)適當集中，以吸引實力雄厚的投標人參加。
?、奚a(chǎn)供貨周期、效益
避免生產(chǎn)周期過度集中而影響按時交貨；避免標包間經(jīng)濟效益差別過大，造成小標包流標。
責任編輯：瑪門
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1X縣某鎮(zhèn)污水處理工程安裝工程施工組織81P
- 22015招標師《招標采購案例分析》串講講義下載（2）
- 3江西計劃5年改造98.6萬戶危舊房
- 42015年咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》每日一練（1.5）
- 52015年咨詢工程師《工程咨詢概論》考試模擬題（34）
- 62015年二級建造師實務(wù)：建筑工程專業(yè)預(yù)測分析
- 7一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習要點：施工天數(shù)
- 8陜西傳統(tǒng)村落評價認定有據(jù)可依
- 92015年安全工程師《相關(guān)法律知識》資料：安全工程師執(zhí)業(yè)資格注冊
- 10移動模架造橋機施工簡支箱梁
- 11造林監(jiān)理施工方案
- 122015年咨詢工程師每日一練免費在線測試（2015.10.27）
- 13湖南注冊消防工程師資格考試輔導(dǎo)教材征訂啟事
- 14以一定方式中斷風險源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展
- 15現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)考點：盈虧平衡分析的定義
- 16[重慶]公路下穿道隧道施工組織設(shè)計
- 172015造價員《土建工程》知識：索賠程序
- 18衡茶吉鐵路鋪軌到達井岡山境內(nèi)第一個車站-睦村車站
- 192010年P(guān)MP美國項目管理考試習題及答案十二
- 20工程咨詢概論考試點：綜合評價法的一般工作程序
- 21洛杉磯“全混凝土粗獷風”Line酒店 粗獷精致并存
- 22明挖擴大基礎(chǔ)的施工工藝流程圖
- 23一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習要點：施工準備工作
- 24廬銅鐵路2013年年內(nèi)將開工
- 252015年安全工程師考試《安全生產(chǎn)法及相關(guān)》練習題（29）
- 262015年二級建造師《法規(guī)及相關(guān)知識》每日一練（11.04）
- 27呼倫貝爾2015年造價工程師補報名時間為6月26日-28日
- 28工程造價基礎(chǔ)知識：施工圖預(yù)算編制的依據(jù)
- 292015年招標師考前經(jīng)典試題分享（17）
- 30安全工程師案例分析復(fù)習要點：危險有害因素辨識
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
