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【招標師考試】項目管理與招標采購第二章：設計方的進度管理

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　?。?）設計方的進度管理

　　傳統(tǒng)的設計方最初是在項目的決策階段以設計或技術的咨詢方式介入項目的，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢任務即可，進度管理較為單純。

　　進入工程設計與計劃階段后，設計方首先是要完成自己承擔的大量設計任務，這時的進度管理主要體現(xiàn)在確定項目內部設計團隊的組成與分工，確定設計本身的過程，明確設計作業(yè)的順序，再有就是根據所簽署設計承包合同的時間限期結合本單位的工作時間定額確定分部分段完成設計任務的時間節(jié)點，并且加以控制和協(xié)調。

　　而在施工階段，設計方重要的工作就是協(xié)調專業(yè)設計單位的二次設計（變更設計），工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調，設計方與其他設計與施工單位的工作往往交錯在一起，互為因果，進度管理工作極為復雜。

責任編輯：Hotshot
發(fā)布：2007-08-06 18:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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