【招標師考試】項目管理與招標采購第三章：生產過程管理

　　小編提醒：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　3.生產過程管理

　?。?）生產過程

　　生產管理的目的是通過合理組織生產過程，實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標。生產過程管理的目的是使生產過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調一致地按照預定目標順利運行，有效利用生產資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質產品。衡量一個企業(yè)的生產過程組織得是否先進，可以以生產過程運行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性，以及對產品變化的適應性為主要標志。

　?。?）生產能力計劃

　　生產能力指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部固定資產與人力資源，在既定的組織技術條件下，能夠生產的產品數(shù)量規(guī)模。生產能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術參數(shù)，反映企業(yè)的生產規(guī)模。

　　長期計劃具有戰(zhàn)略意義，由于擴張生產能力需要進行投資，形成生產能力需要較長的周期，所以長期計劃的時間跨度在2年以上。

　　1年以內的生產能力計劃屬于短期計劃，由于可動用的資產和設備資源是既定的，因此短期生產能力計劃主要的內容是調節(jié)生產能力與生產計劃數(shù)量之間的平衡。需要對市場需求進行預測，并進行與預測規(guī)模相適應的生產系統(tǒng)投入和產出安排。短期調節(jié)生產能力平衡的方法有：

　　1）利用庫存調節(jié)生產能力。如果產品具有季節(jié)性，旺季生產能力不足，淡季生產能力過剩，用庫存來平衡生產能力與需求之間的缺口是比較常用的方法。

　　2）變動生產時間調節(jié)生產能力。生產能力與設備和員工的工作時間成正比。一般情況下，以一班的生產能力作為計劃的基準，當能力不足時，首選的方案就是加班。

　　3）利用外部資源增加生產能力。生產能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產，甚至外購的方法解決供需矛盾?，F(xiàn)在大量企業(yè)采取零部件外包的方式組織產品的生產，以降低自身在制造方面的資金和相應資源的投入。

　　（3）生產進度控制

　　生產進度控制貫穿整個生產過程，從生產技術準備開始到產成品報交入庫為止都與進度有關。進度控制內容應包括：

　　1）投入進度控制。

　　2）工序進度控制。

　　3）產出進度控制。