工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉
軟件項目管理工具

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

《項目管理與招標采購》考前提高試題13

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    以下可用于招標采購項目進度控制的方法有（ABD）

    A.工作結構分解

    B.里程碑計劃

    C.責任分配矩陣

    D.甘特圖

    E.類比估計法

    招標采購項目費用管理的服務要素包括（BC ）

    A.工作分解

    B.費用預算

    C.費用控制

    D.組織機構

    E.管理方案

    招標采購風險的應對措施包括風險轉移、風險規(guī)避等。風險轉移常用的方法有（ABC）。

    A.履約擔保

    B.投標擔保

    C.保證保險

    D.資格保險

    E.合同保險

    招標采購信息管理應采用的措施有（AD）。

    A.標準化措施

    B.合法化措施

    C.規(guī)范化措施

    D.制度化措施

    E.時效性措施

    招標采購項目的外部風險包括（BDE）

    A.合同風險；

    B.供應商風險；

    C.決策風險

    D.經濟風險；

    E.政策風險。

    以下選項中，屬于招標采購項目管理過程中審查的內容的是（ABC ）。

    A.招標采購工作現狀

    B.招標采購項目未來趨勢

    C.招標采購工作中里程碑事件狀況

    D.招標采購項目資源安排情況

    E.招標采購項目的盈利空間

    招標采購的費用估計主要依據（ABCE）

    A.工作分解結構

    B.資源需求計劃

    C.資源價格

    D.進度計劃

    E.歷史信息

發(fā)布：2007-08-05 13:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普軟件項目管理工具其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件