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軟件項目管理工具

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2015年招標師《招標采購專業(yè)實務》練習及答案(9)

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(一)

某省重點工程項目計劃于2008年12月28日開工,由于工程復雜,技術難度高,一般施工隊伍難以勝任,采取招標方式選擇施工單位。有A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會成員由7人組成,其中當?shù)卣袠吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經(jīng)濟方面專家4人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B…A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書,并于12月12日簽訂了書面合同。

問題:

上述項目招標評標過程中,有何不妥之處。

答案:

(1)評標委員會成員的組成不妥,招標監(jiān)督管理辦公室人員及公證處人員不可參加評標委員會。評標委員會由招標人及其招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表和不少于成員總數(shù)2/3的技術、經(jīng)濟等專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。

(2)合同簽訂日期不妥。根據(jù)規(guī)定,建設單位和監(jiān)理單位應于監(jiān)理中標通知書發(fā)出后,招標人和中標人應在30日內(nèi)按照招標文件要求簽訂合同。即招標人必須在12月10日前與中標單位簽訂書面合同

(二)

某商業(yè)建設項目,經(jīng)主管部門批準,該建設單位擬自行組織施工公開招標工作,并成立了該項目施工招標工作小組。由于該項目是大型項目,為了提高招標的競爭性,招標工作小組將該項目劃分為3個標段進行招標。

問題:

該項目劃分為3個標段是否合理?在標段的劃分中應考慮哪些因素?

答案:

該項目劃分為3個標段是合理的。在標段的劃分中應考慮以下因素:

(1)法律法規(guī)。

(2)工程承包管理模式。

(3)工程管理力量。

(4)競爭格局。

(5)技術層面。包括工程技術關聯(lián)性;工程計量的關聯(lián)性;工作界面的關聯(lián)性。

(6)工期與規(guī)模。

責任編輯:lyg
發(fā)布:2007-08-05 13:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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