2015年招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》習(xí)題精解一

一、單項選擇題(本大題共50小題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意，多選、不選、錯選均不得分)

1、具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單是( )的成果。

A工程進度定義

B項目資源計劃

C工作排序

D工程進度計劃

解析：答案A。工程進度定義的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

2、在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括( )。

A消除風(fēng)險

B轉(zhuǎn)移風(fēng)險

C降低風(fēng)險

D消解風(fēng)險

解析：答案B。在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法包括①消除風(fēng)險;②降低風(fēng)險;③分擔(dān)風(fēng)險;④消解風(fēng)險。

3、項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的項目管理組織方式是( )組織。

A職能式

B項目式

C弱矩陣式

D強矩陣式

解析：答案C。弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。

4、項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的( )之上。

A項目管理規(guī)劃

B 項目管理目標(biāo)

C項目管理計劃

D項目管理控制

解析：答案B。項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項目管理目標(biāo)之上，具體到每一個項目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標(biāo)。

5、完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是( )的管理任務(wù)。

A第一層面

B第二層面

C第三層面

D第四層面

解析：答案A。從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。