PMP考試全真模擬試題精選4

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31.你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效：
考慮超時工作量
確定成本基線
利用獲得價值管理來監(jiān)督績效
分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預(yù)算
32.你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預(yù)計。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下那些是你要考慮的：
類似項目的成本預(yù)計
工作分解包
長期天氣預(yù)報
現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求
33.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：
ETC
CPI
EAC
TCPI
34.最近，你所在的雞產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起獨立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)：
系統(tǒng)流程圖
試驗設(shè)計
帕累托分析
控制圖表
35.缺陷等級評估應(yīng)該被利用來指導(dǎo)糾錯行動。這是以下什么原則的要求：
趨勢分析
項目檢查
控制圖表
帕累托圖表
36.根據(jù)你的制造項目的質(zhì)量控制衡量結(jié)果，管理層認識　到需要立即采取措施更正材料需求規(guī)劃的錯誤，避免未來的在其它項目上造成問題并最大程度減少重復(fù)工作。為了進行必要的更正，你應(yīng)該遵循：
組織的質(zhì)量政策
質(zhì)量管理計劃
確定的操作規(guī)范和程序
總體變更控制程序
37.為了監(jiān)控已識別的錯誤和缺陷的數(shù)量和未識別的錯誤和缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：
設(shè)計一個試驗
利用清單
進行趨勢分析
進行審計
38.你的質(zhì)量保障部門最近對你的項目進行了質(zhì)量審計，提出了一些發(fā)現(xiàn)的問題和建議。一項建議看來很關(guān)鍵，應(yīng)該得到執(zhí)行，因為它影響到是否能向客戶成功交付產(chǎn)品。如果建議不被采納和執(zhí)行。產(chǎn)品將不符合要求。你的下一步應(yīng)該是：
召集項目小組會議，查明誰應(yīng)該為此問題負責(zé)
對應(yīng)對忽視該問題負責(zé)的小組成員重新分配任務(wù)
立即重新制作產(chǎn)品
提出變更請求以進行必要的更正行動
39.你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。你贏得了一個重要的國際合同，在你的客戶的酒店進行場外馬賽。你被任命為這個項目的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了Malcolm Baldridge獎，對所有項目質(zhì)量要求很高。除了要求制定項目計劃外，你的合同還要求制定單獨的項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項目質(zhì)量管理計劃。你的第一步工作是：
為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標準
為項目制定質(zhì)量標準
為項目制定質(zhì)量政策
為項目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任
40.你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：
確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標準
運用統(tǒng)計抽樣
在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
運用趨勢分析