PMP項目管理：范圍管理練習題２

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是： 
A、執(zhí)行計劃 
B、配置管理計劃 
C、范圍說明書 
D、工作授權(quán)計劃 
2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？ 
A、計劃編制 
B、可行性研究 
C、執(zhí)行 
D、啟動 
3、項目范圍： 
A、只在項目開始時重要 
B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了 
C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制 
D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題 
4、項目范圍由什么充分證明 
A、建議書邀請函 
B、工作說明書 
C、交付產(chǎn)品和服務的總和 
D、交付產(chǎn)品和服務的總和 
5、范圍核實的一個主要屬性是： 
A、改進了的成本估算 
B、客戶接受項目所做的工作 
C、改進的進度計劃估算 
D、改良的項目管理信息系統(tǒng) 
6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于 
A、描述需要完成工作的詳細情況 
B、說明項目團隊成員的名字 
C、授權(quán)于項目經(jīng)理 
D、描述項目的歷史信息 
7、項目范圍根據(jù)--------進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)---------進行評定 
A、合同、核實 
B、要求、成功的評定標準 
C、計劃、要求 
D、范圍基準計劃、范圍定義 
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？ 
A、質(zhì)量檢測標示符 
B、帳目圖表 
C、項目活動編碼 
D、帳目編碼 
9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？ 
A、成本/利益分析 
B、項目歷史 
C、項目可交付成果 
D、可測量的目標 
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工 
A、估算WBS元素的成本 
B、提供項目論證 
C、確定在哪個級別可以找到WBS元素 
D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng) 
11、范圍說明是重要的，因為范圍說明 
A、為制定未來項目的決策提供依據(jù) 
B、提供了項目的簡潔概要 
C、替項目干系人批準項目 
D、提供衡量項目成本的標準 
12、范圍核實應該在何時進行？ 
A、項目結(jié)束時 
B、項目開始時 
C、項目每一個階段期間 
D、計劃編制時進行一次 
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是： 
A、組織工作 
B、防止遺漏工作 
C、為項目估算提供依據(jù) 
D、以上都是 
14、為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度？ 
A、可以在80小時以下完成 
B、不能再進一步進行邏輯細分了 
C、可由一個人完成 
D、可以進行實際估算 
15、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？ 
A、范圍管理計劃、支持細節(jié) 
B、項目章程、分配項目經(jīng)理 
C、WBS、范圍管理計劃 
D、項目章程、范圍管理計劃 
16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的： 
A、財務記錄 
B、采購文件和記錄 
C、正式驗收 
D、技術(shù)規(guī)范 
17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和-------？ 
A、績效報告 
B、職責分配矩陣 
C、帕累托圖 
D、蒙特卡洛模擬 
18、---------包含詳細的工作包說明。 
A、WBS詞典 
B、工作范圍 
C、預算估算 
D、成本估算 
19、項目章程包括： 
A、前導圖法 
B、任務估算 
C、詳細的資源估算 
D、項目的商業(yè)需要 
20、隨著項目的復雜程序增大，范圍的不確定性級別： 
A、保持不變 
B、下降 
C、先降后升 
D、上升 
21、在項團隊會議上，一個小組成員建議擴大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子？ 
A、范圍定義 
B、范圍管理 
C、項目章程 
D、范圍分解 
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？ 
A、項目進度計劃 
B、小組外購 
C、項目完工日期 
D、風險清單