安全工程師輔導資料：電力施工安全管理1

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　　一、概述

　　施工準備、施工（過程）、竣工驗收是電力建設施工階段的三個重要環(huán)節(jié)。施工管理的基本任務是：

　　（1）采取組織措施，保證施工任務按照規(guī)定的工期和質量完成。

　?。?）正確處理施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關系，保證和協調施工活動的順利進行。

　　（3）對施工對象、施工手段和條件，實行科學的組織和管理，提高施工效率和文明施工水平。

　?。?）深入施工現場，掌握施工的實際情況，發(fā)現施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施解決。

　　施工管理的主要內容有：

　?。?）施工組織設計的編制。

　?。?）施工準備工作的組織管理。

　?。?）組織和協調正常的施工工作。

　?。?）施工計劃的管理。

　?。?）施工現場及施工總平面布置管理。

　?。?）施工作業(yè)指導書的管理。

　　（7）啟動試運行和竣工交接的組織管理。

　　二、施工準備

　　施工準備工作是施工管理的重要內容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術、物資、人力、機械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工。現場施工準備一般包括以下內容：

　?。?）進行建設區(qū)域工程測量，放線定位。設置坐標網。

　　（2）清除現場障礙和平整場地。

　　（3）建設生產和生活臨時建筑。

　?。?）接通施工用水、電及交通道路和排水渠道。

　?。?）建立健全施工組織機構，組織施工隊伍進入現場。

　?。?）組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等。

　　（7）組織預制構件、非標準件加工和設備零部件配置，新產品的試制及鑒定。

　?。?）進行職工培訓工作。

　?。?）施工圖紙會審。

　?。?0）編制施工組織設計和施工預算。

　?。?1）進行技術、安全、質量和計劃的交底。

　　（12）生產班組作好作業(yè)條件的施工準備工作。