安全工程師輔導資料：電力施工安全管理6

　　六、班組施工管理

　　班組施工管理是班組管理的基本內容，是衡量班組工作水平的一個重要標志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動。

　　1．班組施工管理的內容與要求

　　（1）班組施工管理的內容。

　?、購氖┕す芾砩?，保證按時、安全、按照規(guī)定的質量完成施工處下達的月度作業(yè)計劃的完成。

　　②精心維護和細心操作所使用的施工機具和儀器設備，保證施工機具和儀器設備的良好運轉。

　　③認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術標準及施工工藝文件，確保工程施工質量。

　?、懿扇∮行Т胧_保施工過程滿足國家對環(huán)境保護的要求。

　　加強生產（施工）指標管理，搞好小指標分解和勞動競賽，努力降低生產成本和提高勞動生產率。

　　建立健全施工管理制度，落實崗位責任制，使各項施工任務落實到實處。

　　（2）生產（施工）指標的管理。

　　電力施工企業(yè)班組生產（施工）管理指標主要有：工期與形象進度指標、工程質量優(yōu)良率指標、安全指標、機具和施工設備事故考核指標、技術管理和現場文明施工考核指標，資金管理指標等。

　　從上述指標可以看出，施工管理是一項十分細致和復雜的工作，也是施工中非常重要的經常性工作。因此，施工班組應努力完成各項施工管理指標，完成和超額完成企業(yè)下達的生產（施工）管理指標，主要應做好如下工作：

　?、俑愫檬┕み^程中的指標統(tǒng)計工作，積累原始數據，為分析工作創(chuàng)造條件。

　?、趯π≈笜诉M行分解，把小指標分解到各個施工小組。

　　③開展小指標競賽活動，各施工班組、施工小組之間開展小指標競賽活動，但要防止弄虛作假現象。

　　④從主觀因素和客觀因素對小指標完成情況進行分析，考核時應以主觀因素為主。

　?。?）班組施工管理的要求。

　?、侔嘟M是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問題，就有可能影響到整個企業(yè)的施工任務的按時、按照規(guī)定的質量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時合理調整班組的施工作業(yè)計劃，同企業(yè)、項目工地、施工處的施工計劃保持一致。

　?、诎嘟M要有效益的觀念，圍繞提高經濟效益這個中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術、新工藝、新設備、新方法、新材料，提高勞動生產率，保證工程質量。

　?、郯嘟M的施工管理工作應實行科學管理，努力提高班組成員的技術素質，使班組施工技術管理水平得到不斷的提高。

　?、茉谑┕み^程中，加強勞動保護，改善勞動條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。

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