項目管理知識項目管理規(guī)范3

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 2    實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
     3    窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
     4    進(jìn)度偏差情況。
     5    進(jìn)度管理情況。
     6    影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
7.4.3    實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
    1    進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
    2    實際施工進(jìn)度圖。
    3    工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
    4    進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。
    5    解決問題的措施。
    6    計劃調(diào)整意見。
7.4.4    施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢
查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:
     1  施工內(nèi)容。
     2  工程量。
     3  起止時間。
     4  持續(xù)時間。
     5  工作關(guān)系。
     6  資源供應(yīng)。
7.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度計劃。
7.4.6在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料:
     1  施工進(jìn)度計劃。
     2  施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。
     3  施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。
     4  施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。
7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:
     1  合同工期目標(biāo)及計劃T期目標(biāo)完成情況。
     2  施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
     3  施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。
     4  科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。
     5  施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
8 項目質(zhì)量控制  
8.1      一般 規(guī)定
8.1.1    項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。
8.1.2    項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。
8.1.3    項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。
8.1.4    項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。
8.1.5    項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
8.1.6    項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項 目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。
8.1.7    分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。
8.1.8    承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
8.1.9    分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。
8.1.10    質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?
     1  確定項目質(zhì)量目標(biāo)。
     2  編制項目質(zhì)量計劃。
     3  實施項目質(zhì)量計劃:
     1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。
     2  施工階段質(zhì)量控制。
     3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 
8.2       質(zhì)量計劃
8.2.1     質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：
       1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。
       2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。
       3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
8.2.2  質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
       1 編制依據(jù)
       2 項目概況
       3 質(zhì)量目標(biāo)
       4 組織機(jī)構(gòu)
       5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。
       6  必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。
       7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。
       8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。
       9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
8.2.3    質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:
       1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。
       2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。
8.2.4    質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:
       1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。
       2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。
8.3      施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
8.3.1    施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。
8.3.2    項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，.應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。
8.3.3    項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。
8.3.4    項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。
8.3.5    企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。
8.4      施工階段的質(zhì)量控制