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現場管理的金科玉律第二步：檢查現物
日文的現物，是指有形的實體東西。在"現物"的范疇里，此字可用來稱一部故障的機器、一個不合格品、一件被毀損的工具、退回來的產品或者甚至是一位抱怨的顧客。一有問題或異常的狀況時，管理人員應該到現場去檢查現物。
借著在現場詳細檢視現物，重復地問著，"為什么？"并且應用一般常識和低成本的方式，管理人員就應當能夠確認出問題的原因，而用不著使用那些高深復雜的科技。舉例來說，假設生產出一個不合格品，簡單地握在你的手中，去接觸、感覺、仔細地調查，然后再去看看生產的方式，便可能暴露出問題的原因。
有些經營主管認為當某部機器出現故障時，其現場不是在那部故障機器的地方，而是在會議室里。在那兒，這些管理人員聚集在一起，討論問題，而從不去看實物 (在此例是指機器)，然后每個人都在推卸自己應負的責任。
改善是從問題認定開始。一旦認識清楚了，那就已經成功了一半。督導人員的工作之一，應當是要經常保持注視行動的現場，而且依據現場和現物的原則來認定問題。
一位督導人員最近說道："我每天到現場走走，試著查看現物有否不尋常，以便能帶回到我的桌上開始解決它。當我發(fā)覺不到任何可資改善的事項時，便感到很沮喪。"本田宗一郎-本田汽車公司的創(chuàng)辦人，是沒有辦公室的社長。他總是出現在現場的某一個地方。他是學機械背景出身的人，終其一生都在現場里，拿著螺絲起子及扳手在調整修理發(fā)動機。他手上有許多疤痕。在其晚年，曾訪問臨近的一所小學，與孩子們談天，他驕傲地露出他的手，讓孩子們去觸摸這些疤痕。
借著在現場詳細檢視現物，重復地問著，"為什么？"并且應用一般常識和低成本的方式，管理人員就應當能夠確認出問題的原因，而用不著使用那些高深復雜的科技。舉例來說，假設生產出一個不合格品，簡單地握在你的手中，去接觸、感覺、仔細地調查，然后再去看看生產的方式，便可能暴露出問題的原因。
有些經營主管認為當某部機器出現故障時，其現場不是在那部故障機器的地方，而是在會議室里。在那兒，這些管理人員聚集在一起，討論問題，而從不去看實物 (在此例是指機器)，然后每個人都在推卸自己應負的責任。
改善是從問題認定開始。一旦認識清楚了，那就已經成功了一半。督導人員的工作之一，應當是要經常保持注視行動的現場，而且依據現場和現物的原則來認定問題。
一位督導人員最近說道："我每天到現場走走，試著查看現物有否不尋常，以便能帶回到我的桌上開始解決它。當我發(fā)覺不到任何可資改善的事項時，便感到很沮喪。"本田宗一郎-本田汽車公司的創(chuàng)辦人，是沒有辦公室的社長。他總是出現在現場的某一個地方。他是學機械背景出身的人，終其一生都在現場里，拿著螺絲起子及扳手在調整修理發(fā)動機。他手上有許多疤痕。在其晚年，曾訪問臨近的一所小學，與孩子們談天，他驕傲地露出他的手，讓孩子們去觸摸這些疤痕。
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