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軟件項目管理工具

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《現(xiàn)金咨詢方法與實務》知識點：費用控制的成果

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（一）修改費用估算

（二）采取糾偏措施：糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。

例如：

（1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；

（2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

（3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；

（4）改變實施過程；

（5）變更工程范圍；

（6）索賠等。

（三）按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC

（四）整理糾偏資料，吸取教訓： 找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓等都要形成文字材料，作為本工程項目或者其他工程項目的歷史資料，以供參考。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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