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《工程咨詢概論》知識點：工程咨詢公司的管理

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1.公司的管理結構

（1）最高管理層。

包括董事會或執(zhí)行董事會的董事，公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略，并評價整個公司的業(yè)績。

（2）中間管理層。

包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發(fā)，組織項目的技術服務，協調控制項目的進度以及日常的業(yè)務建設，還包括人員培訓、公司財務管理等，并向最高管理層報告工作。

（3）作業(yè)管理層。

主要包括各專業(yè)負責人，如主任工程師等，他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人直接參加項目組，擔任項目經理或項目組專業(yè)負責人。

2.公司的管理特點

一般說，企業(yè)經營管理學中所有基本原則都適用于工程咨詢公司，這里僅介紹工程咨詢管理方法的一些特點。

由于工程咨詢公司服務于項目的建設期，因此其任務的特征是階段性與臨時性；公司內部人員參加項目的時間和強度是根據項目的具體任務和進度決定的，呈現一定的流動性；另外，工程咨詢公司與一般公司的最大不同是，工程咨詢公司擁有的工程技術人員（一般占50%以上）、專有特長、知識產權和項目管理體系等構成其資產的大部分。

例題9.根據工程咨詢公司服務于項目的建設期，其任務特征是（）。

A.階段性和臨時性 B.臨時性和流動性.

C.階段性和流動性 D.目的，睦和臨時性.

答案:A.

以上特性決定了工程咨詢公司管理上更側重于以下幾個方面。

（1）增強整體性和適應性。

（2）重視對員工的激勵。

（3）提高技術水平。

責任編輯：lwg

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