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工程項(xiàng)目組織與管理知識(shí)點(diǎn):承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
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(一)承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義
承包商分為兩類,一類是指根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目業(yè)主委托,經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后,承接項(xiàng)目的建筑和安裝工程建設(shè)(有的包括設(shè)備安裝工程)的公司或其他法人組織,通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備生產(chǎn)制造(有的包括設(shè)備安裝工程)的生產(chǎn)廠家,通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上兩類承包商。
(二)承包商管理的目的
(1)保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。
(2)追求自身收益的最大化。其根本目的都是為了保證其整體收益最大。
(三)承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié),主要有以下幾點(diǎn):
(1)承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)的。
(2)以委托合同為根本要求。
(3)管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。
(4)管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大。
(5)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。
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