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工程項目組織與管理知識點：工程項目綜合管理計劃制訂
（一）工程項目綜合管理計劃的含義
工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。
工程項目計劃的作用：
（1）作為指導項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作。
（2）通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。
（3）統(tǒng)一和協(xié)調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協(xié)調和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調合作能力。
（4）確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等。
（5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。
（二）工程項目綜合管理計劃的制訂
（1）工程項目計劃應由項目經理會同有關項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。
（2）工程項目計劃的制訂應通過分析和評價有關內部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。
（3）工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠實施并達到預期目標，最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。
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