2015咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》試題（13）

　　1、不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的（　 ）。
　　A．可行性研究報告
　　B．工作分解結構
　　C．第三方評價報告
　　D．施工成本管理手冊

　　2、在項目實施階段，應協調處理施工現場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（　 ）。
　　A．承包人
　　B．業(yè)主
　　C．咨詢工程師
　　D．政府職能部門

　　3、在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是（　 ）風險責任。
　　A．緩解
　　B．分解
　　C．轉移
　　D．自留

　　4、關于風險轉移，說法正確的是（　 ）。
　　A．風險轉移是將管理風險的責任轉移給另一方，因此消除了原有方的風險
　　B．轉移風險不會向接收風險方支付風險成本
　　C．在財務風險應對中，轉移風險是最為有效的方法
　　D．風險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

　　5、（　 ）是對工程項目進行全面管理的中心。
　　A．咨詢工程師
　　B．業(yè)主
　　C．政府
　　D．承包商

　　6、建立工作分解結構的步驟如下：①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結構、編制總網絡計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務圖表、編制關鍵線路網絡計劃。其正確的順序為（　 ）。
　　A．②④⑤③①
　　B．①③④②⑤
　　C．②①④⑤③
　　D．③④②⑤①

　　7、流水施工作業(yè)中的主要參數有（　 ）。
　　A．工藝參數
　　B．時間參數
　　C．流水參數
　　D．空間參數
　　E．技術參數

　　8、項目經理的主要工作包括（　 ）。
　　A．建立工作基礎
　　B．組建項目團隊
　　C．指導團隊工作
　　D．改善工作環(huán)境
　　E．結束項目

　　9、項目式組織結構的缺點包括（　 ）。
　　A．容易出現配置重復，資源浪費的問題
　　B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
　　C．項目經理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
　　D．項目管理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
　　E．項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠，交流不充分的問題

　　10、關于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格程序，下列說法正確的是（　 ）。
　　A．如咨詢工程師認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
　　B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎
　　C．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格
　　D．如雙方在協商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格，并相應地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主
　　E．在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書中支付給業(yè)主和承包商

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