2015咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬練習(xí)（3）

　　1、為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的（　 ）措施。
　　A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險
　　B．緩解風(fēng)險
　　C．自留風(fēng)險
　　D．避免風(fēng)險

　　2、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（　 ）。
　　A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解
　　B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍
　　C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
　　D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍

　　3、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則是著重說明管理工作是一個持續(xù)改進的過程，它沒有包括（?。┳舆^程。
　　A．起動
　　B．計劃
　　C．實施
　　D．處理
　　E．收尾

　　4、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（　 ）。
　　A．項目管理沒有正式的權(quán)威性
　　B．項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
　　C．容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題
　　D．不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
　　E．項目的發(fā)展空間容易受到限制

　　5、項目管理組織的根本作用是（　 ）。
　　A．提高項目團隊的工作效率
　　B．優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
　　C．保證項目目標的實現(xiàn)
　　D．有利于項目工作的管理

　　6、銀行貸前管理階段的主要工作包括（　 ）。
　　A．進行貸款基本調(diào)查
　　B．進行信用評價分析
　　C．對貸款項目進行評估
　　D．貸款風(fēng)險預(yù)警
　　E．制定貸款的法律文件

　　7、制訂工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括（　 ）。
　　A．明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準
　　B．明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制訂檢查、控制的措施
　　C．編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理
　　D．層層分析質(zhì)量目標
　　E．發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團隊負責人報告

　　8、工程項目總控的核心是（　 ）。
　　A．費用控制
　　B．合同控制
　　C．進度控制
　　D．質(zhì)量控制

　　9、政府對工程項目管理的主要任務(wù)不包括（　 ）。
　　A．貸款償還管理
　　B．制訂各種宏觀經(jīng)濟政策
　　C．制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
　　D．對土地資源使用的管理

　　10、下列關(guān)于工作的時間參數(shù)的表述，正確的是（　 ）。
　　A．工作的時間參數(shù)包括最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間，最遲完成時間，總時差以及自由時差
　　B．工作的最早完成時間等于本工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和
　　C．工作的最遲開始時間等于本工作最遲完成時間與其持續(xù)時間之和
　　D．自由時差是指在不影響其緊前工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間
　　E．自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

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