注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試《工程咨詢(xún)概論》預(yù)測(cè)模擬試題（17）

　　1．關(guān)于工程招標(biāo)，說(shuō)法不正確的有（ ?。?br />　　A．國(guó)際金融組織的貸款項(xiàng)目一般都是通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)
　　B．招標(biāo)一般采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的形式
　　C．招標(biāo)可以促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化
　　D．對(duì)各種類(lèi)型的項(xiàng)目，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都是最好的采購(gòu)方式

　　2．以下哪些是建立工程咨詢(xún)公司的質(zhì)量管理體系的目的（ ?。?br />　　A．滿(mǎn)足客戶(hù)（委托方）的要求
　　B．滿(mǎn)足投資者、貸款者、審批者的要求
　　C．滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)建設(shè)投資有關(guān)方針、政策、法規(guī)的要求
　　D．滿(mǎn)足當(dāng)?shù)匾?guī)劃、生態(tài)環(huán)境、安全衛(wèi)生、文化民俗等方面的要求
　　E．滿(mǎn)足本企業(yè)提高業(yè)績(jī)、效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的要求

　　3．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作完成后正式提交的報(bào)告有（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
　　B．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)依據(jù)報(bào)告
　　C．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)摘要報(bào)告
　　D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)建議報(bào)告
　　E．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)備案報(bào)告

　　4．由業(yè)主分別和勘察設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主的項(xiàng)目管理方式是（ 　）。
　　A．建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
　　B．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
　　C．“設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造”（EPC）交鑰匙模式
　　D．管理承包模式

　　5．廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的一般性計(jì)劃、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理等咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性咨詢(xún)投標(biāo)中常用的費(fèi)用計(jì)算方法為（ 　）。
　　A．按百分比計(jì)算法
　　B．人月費(fèi)單價(jià)法
　　C．成本加固定酬金法
　　D．總價(jià)法

　　6．項(xiàng)目管理的主要模式有建設(shè)單位自行管理模式，以及（ ?。┑取?br />　　A．委托咨詢(xún)公司協(xié)助管理模式
　　B．EPC模式
　　C．BOT模式
　　D．工程采購(gòu)監(jiān)理模式
　　E．管理承包模式

　　7．（ ?。┦琼?xiàng)目監(jiān)督的一種重要形式，是從投資宏觀角度對(duì)項(xiàng)目的一種有效的管理。
　　A．項(xiàng)目監(jiān)督的執(zhí)行檢查
　　B．項(xiàng)目稽查
　　C．項(xiàng)目審計(jì)
　　D．項(xiàng)目管理監(jiān)察

　　8．關(guān)于可行性研究中，市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是（ ?。?br />　　A．對(duì)于生產(chǎn)型項(xiàng)目，市場(chǎng)分析主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求分析
　　B．對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目，市場(chǎng)分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)，研究推廣戰(zhàn)略
　　C．市場(chǎng)分析包括銷(xiāo)售的戰(zhàn)略范圍、銷(xiāo)售手段、銷(xiāo)售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算等
　　D．市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是項(xiàng)目是否可行的基礎(chǔ)

　　9．工程咨詢(xún)公司在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，必須考慮咨詢(xún)行業(yè)的特點(diǎn)，做好組織常設(shè)機(jī)構(gòu)和（ ?。┲g責(zé)任的協(xié)調(diào)和整合。
　　A．職能機(jī)構(gòu)
　　B．項(xiàng)目機(jī)構(gòu)
　　C．臨時(shí)機(jī)構(gòu)
　　D．質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

　　10．下列敘述不正確的是（ ?。?。
　　A．甲級(jí)工程咨詢(xún)單位能承擔(dān)全國(guó)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃和專(zhuān)題咨詢(xún)
　　B．乙級(jí)工程咨詢(xún)單位能承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢(xún)，以及大中型項(xiàng)目的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)
　　C．乙級(jí)工程咨詢(xún)單位能承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢(xún)，以及中小型項(xiàng)目的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)
　　D．丙級(jí)工程咨詢(xún)單位能承擔(dān)所在地區(qū)內(nèi)小型項(xiàng)目的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)

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