咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》模擬題（17）

　　1．矩陣式項目組織結構可以分為（?。┙Y構。
　　A．平行矩陣式 　
　　B．弱矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．直線矩陣式
　　E．平衡矩陣式
　　答案：BCE

　　2．下列關于社會技術支持管理的敘述中正確的是（?。?。
　　A．松散的專家網(wǎng)絡系統(tǒng)有時在時間上和質(zhì)量上難以保證項目的需要
　　B．專家系統(tǒng)優(yōu)于松散的專家網(wǎng)絡系統(tǒng)
　　C．相對于顧問體系來說，專家委員會屬于半松散的高級專家系統(tǒng)
　　D．專家委員會是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng)
　　E．顧問體系往往承擔其所在組織的某項工作內(nèi)容
　　答案：ABD

　　3．矩陣式組織結構的優(yōu)點有（?。?。
　　A．團隊的工作目標與任務比較明確
　　B．團隊成員無后顧之憂
　　C．項目管理權力不需要平衡
　　D．信息回路比較簡單
　　E．不易產(chǎn)生多頭領導的問題
　　答案：AB

　　4．工程項目人力資源管理的一般過程包括（?。?。
　　A．團隊發(fā)展
　　B．人員獲取
　　C．組織目標設定
　　D．團隊結束
　　E．組織計劃
　　答案：ABDE

　　5．項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括（?。?。
　　A．建立工作基礎
　　B．組建項目團隊
　　C．指導團隊工作
　　D．積極拓展并承接各類項目
　　E．項目結束階段的工作
　　答案：ABCE

　　6．選擇項目經(jīng)理的主要原則包括（?。?。
　　A．要有一定類似項目的經(jīng)驗
　　B．必須是專才
　　C．有較扎實的基礎知識
　　D．能把握要求重點，不求全責備
　　E．必須是全才
　　答案：ACD

　　7．對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關鍵，重點包括（　）。
　　A．進行適度的授權
　　B．進行合理的分工
　　C．進行經(jīng)常性的檢查
　　D．做好對外關系的協(xié)調(diào)
　　E．建立和保持有效、暢通的信息通道
　　答案：ABCE

　　8．有關項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法正確的是（?。?。
　　A．項目經(jīng)理在項目工作結束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接的
　　B．部門經(jīng)理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理
　　C．項目經(jīng)理的工作只局限于對項目的工作及項目團隊的管理
　　D．項目團隊的人員的確定，要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
　　E．項目經(jīng)理比部門經(jīng)理的職位高、權利大
　　答案：ABCD

　　9．招標投標管理的基本原則是（?。?。
　　A．公開原則
　　B．公平原則
　　C．獨立原則
　　D．合理低價中標原則
　　E．接受行政監(jiān)督原則
　　答案：ABCE

　　10．出現(xiàn)下列（　）情形時，應當作為無效投標文件，不得而知進入評標。
　　A．投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的
　　B．投標人未按照招標文件的要求提供投標保函或者投標保證金的
　　C．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的
　　D．投標文件中的投標函未加蓋投標人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章的
　　E．投標人未遞交履約保函的
　　答案：ABCD

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