如何建設好電力企業(yè)及工程信息化

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著計算機和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，目前國內電力企業(yè)和工程項目信息化管理水平正日趨成熟。電力企業(yè)在各個層面都進行了相當規(guī)模的信息化建設，取得了一定的成果，但類比國外企業(yè)和國內其它行業(yè)，信息化建設之路還任重道遠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，在電力企業(yè)的管理層面，都構建了覆蓋日常管理需要的MIS、OA等管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)辦公自動化。通過信息化建設，實施信息化管理，方便了各級信息交流，提高了管理效率，使管理更加規(guī)范化和科學化，用中取得了相當?shù)某煽?但另一方面相應問題也不容忽視，依然存在很多的問題和不足，問題和不足集中表現(xiàn)在以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是總體規(guī)劃缺失或不到位。企業(yè)信息化是涉及到技術、管理、企業(yè)戰(zhàn)略決策等一系列復雜問題的系統(tǒng)工程，制定科學、全面的信息化總體規(guī)劃是企業(yè)信息化建設成功的基礎。總體規(guī)劃的缺失導致是造成目前信息化系統(tǒng)應用情況出現(xiàn)問題甚至失敗的一個重要原因，并造成應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統(tǒng)互不相容等不良后果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　例如各類電廠管理覆蓋面很寬，哪些管理功能需要在信息系統(tǒng)中得到應用;功能設置到怎樣的詳細程度，需要站在合理的、全面的角度考慮。如需要考慮信息化參與者的范圍、管理內容是否有必要應用信息化管理、信息化管理替代紙質管理是否符合規(guī)范要求。不整體規(guī)劃將造成很混亂的局面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　又如電力企業(yè)和工程項目需要各種信息化：辦公自動化、生產管理、工程管理、財務及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設，造成重復用戶和重復登錄等操作不方便，各系統(tǒng)之間將缺乏必要的聯(lián)系，不能體現(xiàn)信息化的整體性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二是市場混亂、需求被動。市場上有很多很成熟和優(yōu)秀軟件開發(fā)商和相應產品，有些是國外成熟產品，但是這些產品都是站在自己認知的角度上開發(fā)出來的，未必適合企業(yè)或工程的需要。service

　　管理需求的分析和定位對于實施信息化至關重要。但現(xiàn)實常見的情況是，不少IT企業(yè)出于商業(yè)目的和競爭的需要，對自己的產品系統(tǒng)及其中包含的管理模式進行過分夸張和宣傳，在考慮電力企業(yè)實際需求的努力不夠，扭曲和誤導企業(yè)方的管理需求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三是建設過程缺乏有效監(jiān)控。信息化建設是一項專業(yè)性、技術性很強的工作。目前一般電力企業(yè)單位管理人員配備相應較為精簡，往往缺少信息化專業(yè)人士，信息化建設過程中企業(yè)方無力或無暇進行監(jiān)督和控制，使信息化建設面臨各種潛在風險，如系統(tǒng)開發(fā)常出現(xiàn)開發(fā)不充分或范圍蔓延的現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　另外甲方和開發(fā)商對功能是否完成有歧義，爭執(zhí)不下，也是信息化不成功的常見問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四是信息制度不配套不健全。實施信息化管理是對管理的升級，需要與現(xiàn)行管理制度相配套和銜接;同時成功實施信息化也離不開制度的保證。目前IT開發(fā)商對信息化管理的制度配套和制度保證問題涉及很少，致使有的信息系統(tǒng)建成后因相應的管理制度不配套不健全，導致開發(fā)的信息系統(tǒng)成為擺設，應用效果大打折扣，不能充分發(fā)揮作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五是培訓不足。企業(yè)人員在思想觀念上對信息化認識有限，應用能力和水平不足，在信息化建設中表現(xiàn)為徘徊觀望，不能積極配合。這都是對人員的信息化建設意識和能力缺乏培訓的結果。而軟件供應服務商一般很少提供培訓服務，或提供的培訓僅限于自己產品的應用，不能提供全面提升員工信息化素質的培訓服務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　對策和建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　解決電力企業(yè)信息化建設存在的問題，需要長時間及各方的努力，需要一個長期而復雜的過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是各方的重視與努力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先要有來自企業(yè)本身的重視，尤其是來自電力企業(yè)領導層的重視，領導重視是推動信息化建設最主要的動力。電力企業(yè)各級領導和業(yè)務人員是信息化的最主要的參與者，應增強信息化意識，認真對待，提出針對性強的，確實利于自身工作的需求，增強與開發(fā)商的互動性。項目管理培訓