關(guān)鍵路徑法在某高校信息化項(xiàng)目中的運(yùn)用

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　　1 引言(Introduction)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著信息系統(tǒng)的規(guī)模、難度、復(fù)雜度的提高，系統(tǒng)超期、超支的情況屢見不鮮，要想使得信息系統(tǒng)在成本的約束下如期完成，項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤其重要。進(jìn)度管理是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的一個重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。其目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理過程和使用一些基本的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否一致，如果存在偏差，就要及時獲取其信息，分析導(dǎo)致此狀況的原因，找到相應(yīng)的對策，采取有效的補(bǔ)救措施;與此同時，要及時的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來滿足進(jìn)度管理的要求，從而來保證項(xiàng)目順利完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 關(guān)鍵路徑法(Critical path method CPM)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理中的過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度控制等幾個方面的工作。當(dāng)活動已經(jīng)確定、活動資源和活動所要經(jīng)歷的時間也已經(jīng)估算出來之后，那么剩下的重要內(nèi)容就是制定進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定過程是一個持續(xù)反復(fù)的修改過程，影響因素有如下幾個：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)關(guān)鍵活動和非關(guān)鍵活動的確定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)關(guān)鍵活動和非關(guān)鍵活動的變更。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)人、財、物資源的安排。blog

　　(4)任務(wù)活動的增減。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　制定進(jìn)度計(jì)劃時，通?？梢允褂玫姆治黾夹g(shù)有關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、進(jìn)度壓縮法、關(guān)鍵鏈法、資源平衡法和假設(shè)情景分析等，其中關(guān)鍵路徑法(CPM)使用的尤其多。CPM方法最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，是在一定工期、成本、資源條件的約束下，抓住其中的關(guān)鍵路徑進(jìn)行安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本目的的一種方法。使用關(guān)鍵路徑法就是將項(xiàng)目分解成為多個獨(dú)立的活動或工作包，然后確定每個活動的先后順序和所經(jīng)歷時間;之后，按時間將活動進(jìn)行排序連接，從而計(jì)算出項(xiàng)目的最短工期、各個活動的最早最晚起止時間和機(jī)動時間;最后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力、物力和財力的資源分配，從而完成進(jìn)度計(jì)劃的制定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　而關(guān)鍵路徑就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)，經(jīng)歷時間最長的路徑，它決定了完成整個工程所需要的時間。因此，確定關(guān)鍵路徑并有效管理在進(jìn)度管理中是至關(guān)重要的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、 CPM方法的應(yīng)用(The application of CPMmethod)training

　　山東省某高校信息化項(xiàng)目采用了CPM方法。該項(xiàng)目已經(jīng)確定了各活動，包括A、B、C、E、F、G七個活動，其中每個活動的之前活動、所需時間和所需人數(shù)也以確定，如表1所示。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　在運(yùn)用CPM方法的時候，首先根據(jù)各任務(wù)活動的先后順序和所需時間將其排序，建立雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1所示。club