信息化環(huán)境下審計項目管理問題

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　　一、信息化環(huán)境下審計項目組織管理training

　　信息化環(huán)境下項目審計的組織管理將直接影響項目的實施與質量的好壞，仍至直接關系審計項目的成敗。因此，做好信息化環(huán)境下的審計項目組織管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)。項目管理論壇

　　(一)構建適應信息化項目審計需要的項目團隊泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　審計項目團隊是審計項目實施的主體，團隊成員的素質是否適應審計要求，人員組成是否合理，直接影響審計發(fā)現(xiàn)錯弊、風險和漏洞的能力，因此，構建一個具有審計勝任能力的項目團隊是保證完成審計任務和目標的關鍵要素之一。信息化環(huán)境下的項目審計對審計人員的專業(yè)素質提出了新要求，不僅需要具有傳統(tǒng)審計所需的知識技能，而且還應當掌握計算機知識及其應用技術，掌握運用計算機實施審計的思路、技術方法以及解決計算機審計問題的綜合能力等。因此，必須根據(jù)信息化項目審計要求，考慮選擇具有專業(yè)勝任能力的審計人員加入項目團隊中來，考慮團隊成員的組成結構，并根據(jù)審計工作任務要求，充分挖掘每位成員的潛能，合理分工，以構建高效的審計項目團隊。PgMp

　　(二)做好信息化項目審計資源整合項目管理論壇

　　通過審計資源的整合，達到提高審計效率和質量的目的。做好信息化環(huán)境下項目審計資源的整合，主要包括：(1)審計力量資源整合。應根據(jù)信息化項目審計不同階段的不同要求，以結構優(yōu)化為原則，進行人員的合理配置，解決好審計成員的信息技術水平差距問題，科學分工，以提高全體成員的審計水平。(2)信息資源整合。審計信息資源的交流與共享對完成審計目標十分重要。在信息化環(huán)境下，可通過利用計算機網(wǎng)絡技術，建立審計信息數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡化平臺，實現(xiàn)信息共享。(3)審計技術方法資源整合。信息化環(huán)境下審計技術方法的整合，體現(xiàn)在繼承傳統(tǒng)審計技術方法的基礎上，合理采用和推廣使用計算機審計技術方法，研究開發(fā)新技術。以滿足信息化項目審計需要。

　　(三)建立和完善必要的信息化項目審計規(guī)章training

　　制度針對信息化環(huán)境下項目審計的特點，通過建立和完善審計規(guī)章，將審計活動納入有章可循、有章可依的軌道，避免審計的隨意性和盲目性。如通過制定信息化項目審計工作準則或操作指南，明確審計項目組織所要展開的工作和要求，明確審計操作程序和職責分工，增強工作的目的性、審計操作的針對性。通過制定信息化項目審計考核制度，以明確責、權、利為考核內容，以審計質量為主要考核目標，落實責任，獎罰分明，避免隨意的、不負責任的審計行為，等等。club

　　二、控制信息化環(huán)境下審計項目成本blog

　　實施一個項目審計，需投入大量的人力、物力與財力，因此需考慮成本控制問題。在信息化環(huán)境下，需針對審計項目成本的影響因素，采取相關控制措施，以降低項目成本。blog

　　(一)審計主體方面泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　審計人員是審計項目的主體，審計人員的審計工作責任心、專業(yè)知識和經(jīng)驗、審計技術與工具的掌握能力等，對審計工作效率和質量將會產生很大影響，進而影響審計成本。為了控制信息化環(huán)境下審計項目成本，審計人員除了應增強審計責任心以外，還應通過各種途徑，提高自己的信息化環(huán)境下審計所需的專業(yè)知識和能力，掌握計算機審計技術與工具的應用，還要通過典型信息化項目審計案例分析、審計專家經(jīng)驗系統(tǒng)等積累審計經(jīng)驗。從而提高審計的效率和質量，以降低項目成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)審計客體方面bbs

　　在傳統(tǒng)審計方式下，由于采用傳統(tǒng)的人工審計，一個審計項目任務的復雜性、重要性越強，越需投人更多的資金、人力等資源，審計時間相對也較長，審計成本就越高;反之亦然。在信息化環(huán)境下，隨著審計項目對象的信息化，使得有利于審計人員充分運用現(xiàn)代計算機審計技術與工具實施審計，從而可使上述關系得到弱化，并能在此基礎上進一步降低審計成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)審計管理方面泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)