淺談風電工程安裝現場管理

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　　隨著本公司規(guī)模及市場份額的不斷擴大，公司在各地的項目也隨之越來越多，且每個項目的裝機的臺數也越來越多，這對我們項目現場管理工作無疑是提出了巨大的挑戰(zhàn)，同時也給我們項目部人員提供了良好的發(fā)展機遇和更為嚴格的要求。本文旨在通過本人在現場出差的感受與工程部的同仁一起探討，從而對以后我公司在項目現場管理水平有所促進。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，指的是我公司項目管理人員通過在項目現場參與業(yè)主、安裝隊及監(jiān)理等各方面進行有效協調，從而保證整個項目在項目施工前期準備、吊裝、調試、驗收等環(huán)節(jié)等達到規(guī)定的技術規(guī)范和要求。其內容主要包括以下幾點：首先一點是作為現場管理者的身份，要根據項目的進度計劃，做好項目現場與各單位之間的協調工作，同時也要協調好現場人員做好現場的技術服務和機組的安裝、調試工作；其二，作為項目現場的技術人員；要協助項目經理做好項目施工過程中各項技術指導工作，解決好現場出現各種問題及機組安裝的質量把關措施；此外還要做好機組的各項的驗收和預接收等方面工作 。項目管理培訓
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　　本人認為根據項目的進度，現場管理大致可以分為現場準備階段、現場作業(yè)及其驗收階段、現場試運行調試及其驗收階段、預接收階段。并且每一個階段工作的側重點也有所不同。club
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　　項目現場前期準備階段可以理解為始于項目服務人員到項目現場之日到具備機組開始吊裝條件之日止。其工作的主要側重點是保證我公司的設備及其部件能夠順利的到達現場，及時協調卸貨并移交給業(yè)主，以及做好吊裝前的各項準備工作。在現場前期的管理作為廠家我們主要需協調與準備的工作是：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、根據我公司風機基礎施工有關技術要求協助業(yè)主指導有關單位進行風機基礎施工作業(yè)，并及時反饋與解決施工工程中出現的技術質量問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2、至項目現場觀察現場道路、安裝作業(yè)平臺等場地能否滿足機組及設備的運輸與安裝條件。對與不符合要求的道路與場地提出平整或其他相關要求。bbs
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　　3、參加吊裝協調會，初步確定吊裝日期，明確業(yè)主、安裝隊及我們廠家在吊裝期間的職責并將機組吊裝用的吊裝說明及安裝圖紙等相關資料交于業(yè)主與安裝隊并負責解釋說明。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4、根據合同及現場進度等實際情況確定機組及其部件的發(fā)貨時間，在確定設備發(fā)貨日期后，要推算設備的到貨日期，設備到現場后，需及時與業(yè)主、安裝隊溝通協調，在天氣等條件允許的條件下及時卸貨，并對零部件及電纜等所有相關物資根據發(fā)貨單進行當場清點，確認后及時移交于業(yè)主。www
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　　5、對于運至現場的重大型設備部件在卸貨時需考慮存放位置，盡可能避免日后吊裝時發(fā)生干涉及二次倒運。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　6、槳葉到現場后應及時聯系廠家過來安裝小葉尖。www
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　　7、向業(yè)主及安裝隊建議對現場露天存放的安裝部件、配件的進行有效的防盜、防風、防潮等安保管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　8、與業(yè)主一道對現場已經澆制完畢并具備風機吊裝條件的基礎環(huán)進行基礎水平驗收，合格后雙方確認并簽字。PgMp
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　　9、與安裝公司施工人員實測安裝現場，并根據安裝現場的實際情況，進行詳細的分析、比較，決定最有效、最可靠、最經濟的吊裝方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　10、安排人員協助安裝隊對機組設備吊裝所需的所有吊裝工具及材料的整理、核對、檢驗等準備工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　現場作業(yè)與驗收階段可以理解為項目開始吊裝之日到所有機組吊裝完成并安裝驗收完畢這一過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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