全國注冊監(jiān)理工程師考試試題參考

　　考試科目：

　　考試設(shè)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》共4個科目。其中，《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》為主觀題，在試卷上作答；其余3科均為客觀題，在答題卡上作答，考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、無聲無文本編輯功能的計算器。

　　考試分4個半天進行，《工程建設(shè)合同管理》、《工程建設(shè)監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》的考試時間為2個小時；《工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進度控制》的考試時間為3個小時；《工程建設(shè)監(jiān)理案例分析》的考試時間為4個小時。

　　2008年全國注冊監(jiān)理工程師考試試題《案例分析》試卷及答案：

　　一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

　　為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

　　在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：

　?。?）投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；

　?。?）合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

　?。?）進度控制組負責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責(zé)入審批工程延期；

　?。?）質(zhì)量控制組負責(zé)入審批項目監(jiān)理實施細則；

　?。?）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理，人員。

　　問題：

　　1．繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

　　2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

　　3．指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處、寫出正確做法，

　　二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。

　　在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設(shè)單位提出投標人資格必須滿足以下要求：

　?。?）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；

　?。?）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；

　　（3）擁有國有股份；

　?。?）取得安全生產(chǎn)許可證。

　　事件2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

表2-1經(jīng)濟損失表

序號　　項目　　金額（萬元）　　1　　建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費　　5.0　　2　　現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費　　2.0　　3　　已通過工程驗收的供水管爆裂修復(fù)費　　0.5　　4　　建設(shè)單位采購的己運至現(xiàn)場的水泥損失費　　3.5　　5　　建安工程施工單位配備的停電時用于應(yīng)急施工的發(fā)電機修復(fù)費　　0.2　　6　　停工期間施工作業(yè)人員窩工費　　8.0　　7　　停工期間必要的留守管理人員工資　　1.5　　8　　現(xiàn)場清理費　　0.3　　合計　　21.0　　

　　事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。

　　事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理、單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設(shè)計和費用索賠的申請。

　　問題：

　　1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。

　　2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？

　　3．寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。

　　4．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計和費用索賠的程序。

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