二級建造師考試復習總結：施工組織設計的編制內容

　　施工組織設計的編制內容及相互關系

　　施工組織設計的內容，決定于它的任務和作用。因此，它必須能夠根據不同工程產品的特點和要求，根據現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產要素的基本結合方式，這種結合方式的時間和空間關系，以及根據這種結合方式和該工程產品本身的特點，決定所需人工、機具、材料等的種類與數量，及其取得的時間與方式。不切實地解決這些問題，就不可能進行任何生產。由此可見，任何施工組織設計必須具有以下相應的基本內容：

　　1.總說明；

　　2.施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案

　　3.施工進度計劃；

　　4.施工現(xiàn)場平面布置；

　　5.各種資源需要量及其供應。

　　在這5項基本內容中，第4、5項主要用于指導準備工作的進行，為施工創(chuàng)造物質技術條件。人力、物力的需要量是決定施工平面布置的重要因素之一，而施工平向布置又反過來指導各項物質的田素在現(xiàn)場的安排。第2、3兩項內容則主要指導施工過程的進行，規(guī)定整個的施工活動。施工的最終目的是要按照國家和合同規(guī)定的工期，優(yōu)質、低成本地完成基本建設工：程，保證按期投產和交付使用。因此。進度計劃在組織設計中就具有決定性的意義，是決定其他內容的主導因素，其他內容的確定首先要滿足它的要求、為它的需要服務。這樣它也就成為施工組織設計的中心內容。從設計的順序上看，施工方案又是根本，是決定其他所有內容的基礎。它雖以滿足進度的要求作為選擇的首要目標，但進度最終也仍然要受到它的制約，并建立在這個基礎之上。另一方面也應該看到，人力、物力的需要與現(xiàn)場的平面布置也是施工方案與進度得以實現(xiàn)的前提和保證，要對它們產生影響。因為進度安排與方案的確定必須從合理利用客觀條件出發(fā)。進行必要的選擇。所以。施工組織設汁的這幾項內容是有機地聯(lián)系在一起的，互相促進，互相制約，密不可分。

　　至于每個施工組織設計的具體內容，則因工程的情況和使用的目的之差異，而有多寡、繁簡之分。

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