2015年一級建造師考試輔導：項目管理規(guī)范（九）

　　6.2.3 項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項：

　　1 項目管理人員崗位責任制度。

　　2 項目技術管理制度。

　　3 項目質量管理制度。

　　4 項目安全管理制度。

　　5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　6 項目成本核算制度。

　　7 項目材料、機械設備管理制度。

　　8 項目現場管理制度。

　　9 項目分配與獎勵制度。

　　10 項目例會及施工日志制度。

　　11 項目分包及勞務管理制度。

　　12 項目組織協(xié)調制度。

　　13 項目信息管理制度。

　　6.2.4 項目經理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。

　　6.3 項目經理部的運行

　　6.3.1 項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。

　　6.3.2 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。

　　6.3.3 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。

　　6.3.4 項目經理部解體應具備下列條件：

　　1 工程已經竣工驗收。

　　2 與各分包單位已經結算完畢。

　　3 已協(xié)助免費項目管理系統(tǒng)層與發(fā)包人簽訂了“工程質量保修書”。

　　4 “項目管理目標責任書”已經履行完成，經免費項目管理系統(tǒng)層審計合格。

　　5 已與免費項目管理系統(tǒng)層辦理了有關手續(xù)。

　　6 現場最后清理完畢。

　　7 項目進度控制

　　7.1 一般規(guī)定

　　7.1.1 項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期力最終目標。

　　7.1.2 項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

　　7.1.3 項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

　　7.1.4 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制：

　　1 根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

　　2 編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

　　3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，“并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　　4 實施施工進度計劃。當出現進度偏差不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。

　　5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告

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