2015年一級建造師考試輔導(dǎo)：項(xiàng)目管理規(guī)范（三）

　　2.0.21 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。

　　2.0.22 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 site management for construction project 對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

　　2.0.23 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 completion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。

　　2.0.24 項(xiàng)目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

　　2.0.25 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　2.0.26 項(xiàng)目考核評價(jià) examination and evaluation of construction project 由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。

　　3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

　　3.0.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

　　3.0.2 項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 （PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　3.0.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。

　　3.0.4 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

　　3.0.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。

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