招標師考試2015《案例分析》考前高分沖刺模擬卷一（1）

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一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.項目的利益相關方中，項目的（ ）既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制訂者。

A.管理團隊

B.承包商

C.發(fā)起人或投資人

D.項目經(jīng)理

2.項目管理的工作過程中，（ ）的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

A.進度定義

B.工作排序

C.工作時間估計

D.進度計劃制訂

3.衡量項目質量的指標中，反映產(chǎn)品或服務的設計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準程度的指標是（ ）

A.可靠性

B.適用性

C.科學性

D.一致性

4.項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了（ ）

A.保證項目質量

B.確定項目范圍

C.降低項目風險

D.確保項目進度

5.在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，若要（ ），可以以管理儲備的形式形成緩沖。

A.消除風險

B.降低風險

C.分擔風險

D.消解風險

6.項目管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的（ ）

A.項目基本目標

B.項目采購目標

C.項目特定目標

D.項目整體目標

7.項目部參與協(xié)調但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是（ ）組織。

A.職能式

B.項目式

C.弱矩陣式

D.強矩陣式

8.某項目的項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一，則此項目內部的管理組織方式是（ ）組織。

A.項目式

B.組合式

C.職能式

D.矩陣式

9.工程建設項目的出資人和項目權益的所有者是（ ）

A.業(yè)主

B.管理咨詢方

C.設計方

D.施工方

10.下列關于建造管理模式（CM）的說法中，錯誤的是（ ）

A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項工程，對子項工程采取依次性發(fā)包

B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設計和施工

C.CN經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理

D.在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的管理工作，現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔