中國(guó)17大房企是這樣的

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你對(duì)萬(wàn)科、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等房企了解嗎？想要合作，全面了解其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅是必須的工作。

一、萬(wàn)科

優(yōu)勢(shì)

1、萬(wàn)科積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從全民營(yíng)銷(xiāo)到與阿里巴巴和百度合作，萬(wàn)科已經(jīng)走在了行業(yè)的前頭。
2、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和品牌價(jià)值排名第一。
3、強(qiáng)大的銷(xiāo)售規(guī)模、跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)能力、穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營(yíng)銷(xiāo)策略等。
4、公司財(cái)務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動(dòng)性和健康的負(fù)債狀況。
5、公司增長(zhǎng)方式由規(guī)模速度增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量和贏利能力，將有助公司在市場(chǎng)調(diào)整期的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
6、1992-2008年公司收入和凈利潤(rùn)的復(fù)合增速分別為28.7%和33.6%。

劣勢(shì)

土地儲(chǔ)備約2200萬(wàn)平方米，僅能滿(mǎn)足其2-3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會(huì)影響其增長(zhǎng)并增加土地購(gòu)置成本。

機(jī)會(huì)

1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬(wàn)科將通過(guò)整合行業(yè)資源提高市場(chǎng)占有率。
2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f(wàn)科未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源之一。

威脅

綠城、恒大等民營(yíng)房地產(chǎn)公司高速擴(kuò)張，削弱萬(wàn)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其未來(lái)增長(zhǎng)構(gòu)成有力威脅。

二、保利地產(chǎn)

優(yōu)勢(shì)

1、公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其資源優(yōu)勢(shì)。由于公司的控股股東保利集團(tuán)源于總參裝備部，其在全國(guó)各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產(chǎn)在全國(guó)各地的擴(kuò)張，而且也非常有利于控制公司的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。
2、土地儲(chǔ)備規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，保利地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備增至3200萬(wàn)平方米，在一、二線(xiàn)城市形成全國(guó)性布局。其二、三線(xiàn)城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，占總儲(chǔ)備的71%；具剛需占比高、政策緊縮風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)。
3、公司成長(zhǎng)性好，增長(zhǎng)迅猛。過(guò)去五年的營(yíng)業(yè)額和凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率分別為72%和77%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。

劣勢(shì)

1、公司在2009年購(gòu)入約1000萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備，土地成本較高，這使其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整時(shí)的銷(xiāo)售價(jià)格彈性較小。
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格偏激進(jìn)。