如何加強建筑企業(yè)預算管理

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預算管理是按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，層層分解、下達于各經濟責任中心，自始至終地將各責任中心經營目標同公司發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容，對其分工負責的經營活動進行全過程控制和管理，并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內部管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)通過實行全面預算管理，能夠達到落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控公司經營活動、促進資源優(yōu)化配置、提供業(yè)績評估基準等目的。

一、預算編制內容要全面

　　1、經營預算
　　經營預算反映預算期內目標利潤、成本、費用及其構成要素的財務安排，基于權責發(fā)生制編制。預算編制首先從經營預算開始，經營預算是其他預算的基礎，也是財務部控制成本費用的基本依據。
　　主要包括圍繞利潤表項目的各項輔助性預算。具體包括：工程量預算、收入預算、項目利潤預算、材料采購預算、施工成本預算、管理費用預算、回款預算、期末存貨預算等。
　　2、資本性收支預算
　　反映預算期內公司由于投資活動而產生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的財務安排。一般資本性投資和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，金額比較大，投資時間比較長，需提前單獨論證和審批，審批通過后財務部將其納入年度預算。一般包括固定資產購置預算、無形資產購置預算、項目投資預算等。
　　3、專項預算
　　專項預算反映公司由于特定活動而產生的支出和收益的財務安排，是經營預算、資本性收支預算的一部分。主要針對公司經營活動中一些個性化比較強的活動，通過逐個分解經營活動構成要素方式編制的預算。
　　財務部根據核算時專項活動費用歸屬類別，在編制損益預算、資本性收支預算時納入具體的支出項目。一般包括調研預算、非常規(guī)市場活動預算等。
　　
　　二、預算管理組織體系要健全
　　全面預算管理涉及全局，本身就是一個系統(tǒng)工程，需要健全預算管理組織，理清各級管理責任主體的職能和責任。預算組織體系主要包括：預算決策機構、預算組織機構、預算編制執(zhí)行機構、預算考評機構、預算監(jiān)督機構。
　　1、公司應設立預算管理委員會作為預算管理的最高決策和管理機構，一般由股東大會或者董事會擔任，負責制定公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，制定并審議預算管理辦法及相關制度，審議審批預算編制方案等。
　　2、預算組織機構由公司管理高層人員組成，財務部門作為預算組織機構的常設機構，主要負責組織領導和協(xié)調預算編制和執(zhí)行工作，督促完成預算目標。