運(yùn)用QC方法降低現(xiàn)澆剪力墻“爛根”率

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簡(jiǎn)介： 隨著國(guó)土資源的日趨緊張，城市住宅已向縱深方向發(fā)展，高層住宅的興起已成為我市住宅發(fā)展的大方向，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的誕生是適應(yīng)城市高層住宅發(fā)展的產(chǎn)物，剪力墻工程質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)住宅工程質(zhì)量的耐久性，因此，我們將剪力墻作為該工程創(chuàng)優(yōu)奪獎(jiǎng)的攻關(guān)對(duì)象。
關(guān)鍵字：QC方法 剪力墻

一、前言

    隨著國(guó)土資源的日趨緊張，城市住宅已向縱深方向發(fā)展，高層住宅的興起已成為我市住宅發(fā)展的大方向，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的誕生是適應(yīng)城市高層住宅發(fā)展的產(chǎn)物，剪力墻工程質(zhì)量的好壞直接影響整個(gè)住宅工程質(zhì)量的耐久性，因此，我們將剪力墻作為該工程創(chuàng)優(yōu)奪獎(jiǎng)的攻關(guān)對(duì)象。

二、工程概況

    本工程為橡膠廠高層住宅及商場(chǎng)工程，位于榮成市新華書店南，為現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)，地下一層為停車場(chǎng)，地上分商場(chǎng)和住宅兩部分，住宅部分十九層，總建筑面積1600m²。

三、小組簡(jiǎn)介

    我QC小組自成立以來(lái)，一直以“小、實(shí)、活、新”作為活動(dòng)宗旨，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)一流的精神。

小組簡(jiǎn)介小組名稱榮成市橡膠廠商場(chǎng)及住宅樓工程QC-1小組小組類型攻關(guān)型注冊(cè)編號(hào)RCTJ—2005—04成立時(shí)間2005年4月活動(dòng)時(shí)間2005.4.9—2005.7-16平均年齡39歲接受QC教育時(shí)間68小時(shí)/年成員簡(jiǎn)介姓 名性別年齡職 稱組內(nèi)職務(wù)公司職務(wù)于維洪男48工程師組 長(zhǎng)副 經(jīng) 理王永奎男49助 工副組長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)鄒本修男53助 工組 員施工組長(zhǎng)鞠訓(xùn)杰男33技術(shù)員組 員技術(shù)員張 亮男20技術(shù)員組 員技術(shù)員鄒德威男34技術(shù)員組 員技 工

四、選題理由

五、現(xiàn)狀調(diào)查

    【現(xiàn)狀】：

    剪力墻“爛根”是混凝土分項(xiàng)工程中的主要質(zhì)量通病，因此我們于2005年4月25日對(duì)高層住宅一～四層剪力墻進(jìn)行細(xì)致的檢查，并統(tǒng)計(jì)如下：

序號(hào)檢查項(xiàng)目不良點(diǎn)數(shù)量累計(jì)數(shù)量百分比（%）累計(jì)百分比（%）1墻根地面平整度差202040402灌漿不均勻173734743墻根未粘貼海綿條64312864大模板底肋不平整54810965其他2504100

    【排列圖】：

?

    由以上排列圖可以看出，墻根地面平整度差和灌漿不均勻是影響剪力墻“爛根”的主要問(wèn)題。

六、目標(biāo)值的確定及可行性論證

    【目標(biāo)值】：

    針對(duì)兩個(gè)主要問(wèn)題，小組研究后認(rèn)為只要使發(fā)生頻率下降85%就能達(dá)到“省優(yōu)”工程要求。

    目標(biāo)值計(jì)算：1-74%×15%×85%-85%=5.6%

    所以確定目標(biāo)為：墻體“爛根”率低于6%

    【目標(biāo)可行性分析】：

     1、全體干部職工干勁大，熱情高，技術(shù)能力強(qiáng)，相互啟發(fā)，共同研究。以“質(zhì)量是我生存之本，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”為動(dòng)力，創(chuàng)造了開展QC活動(dòng)的良好外部環(huán)境。

    2、公司領(lǐng)導(dǎo)在思想上重視，行動(dòng)上支持，財(cái)力上也最大限度的滿足要求，并組織到威海、青島等地參觀學(xué)習(xí)。

    3、項(xiàng)目部全體人員，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，制定了嚴(yán)格的“三檢”制度，按照過(guò)程控制的要求現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

    通過(guò)分析我們一致認(rèn)為憑借項(xiàng)目部雄厚的技術(shù)力量和良好的內(nèi)外部環(huán)境，此次的攻關(guān)活動(dòng)一定的能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    七、原因分析

八、要因確認(rèn)

要因：★ 非要因：☆序號(hào)末 端 因 素要 因 確 認(rèn)結(jié)論1建筑50cm標(biāo)高線不準(zhǔn)對(duì)柱子鋼筋上的50cm標(biāo)高線進(jìn)行了復(fù)查，發(fā)現(xiàn)最大偏差為-3mm，在允許偏差±5mm以內(nèi)。☆2刮桿短，不平整順直刮桿長(zhǎng)度都是3m或4m,且平整順直，滿足使用要求☆3地面找平偏差控制不準(zhǔn)在柱子鋼筋上標(biāo)標(biāo)高線，鋼筋容易受擾動(dòng)，量標(biāo)高線時(shí)又易產(chǎn)生較大誤差，從而導(dǎo)致平整度差?！?夜間施工無(wú)照明塔吊上設(shè)有大燈，另外還有十多盞太陽(yáng)燈，完全能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)照明要求?！?工人質(zhì)量意識(shí)不夠工人上崗前都進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)教育，明白工程質(zhì)量的好壞關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展?！?獎(jiǎng)罰力度不夠項(xiàng)目部與工人、班組長(zhǎng)簽訂了質(zhì)量保證書，如出現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到要求的情況，罰款1000元?！?技術(shù)交底不詳細(xì)技術(shù)交底資料的有關(guān)數(shù)據(jù)不是很清楚，作為指導(dǎo)施工的關(guān)鍵性材料，技術(shù)交底的作用不容忽視?！?質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)督質(zhì)檢人員忙里偷閑，沒(méi)有到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)果出現(xiàn)班組不按照要求進(jìn)行砼澆筑。★

九、制定對(duì)策

序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)負(fù)責(zé)人1地面找平偏差控制不準(zhǔn)請(qǐng)進(jìn)師傅，共同研討，制定對(duì)策使墻體根部地面平整度誤差控制在±2mm以內(nèi)于維洪2技術(shù)交底不詳細(xì)查閱資料編制詳細(xì)的技術(shù)方案，做好交底工作讓工人吃透技術(shù)交底的內(nèi)容鞠訓(xùn)杰3質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)無(wú)監(jiān)督制定詳細(xì)的“三檢”制度，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行罰款。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)操作人員，按照要求進(jìn)行砼澆筑。王永奎

十、實(shí)施情況

    實(shí)施一：

    到威海、青島等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，虛心地向他們請(qǐng)教，查閱了相關(guān)的書籍，制定對(duì)策如下：

    1、當(dāng)墻體砼澆筑后，沿墻體每150cm并列埋設(shè)兩根30cm左右長(zhǎng)的鋼筋，埋設(shè)深度為6～7cm，施工圖如下：

     2、在樓板支設(shè)好后，由測(cè)量人員用水準(zhǔn)儀確定所要加焊鋼筋上口標(biāo)高，用紅漆作出標(biāo)記，并由專人負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)核。

    3、由電焊工依據(jù)標(biāo)記加焊長(zhǎng)為36cm，Φ8水平鋼筋，焊完后由質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序，施工圖如下：

Φ8 水 平 鋼 筋 示 意 圖

    4、對(duì)樓面砼找平是以加焊水平鋼筋為平臺(tái)，從墻體根部向外找平。

    實(shí)施二：編制技術(shù)方案

    1、編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案，采用掛牌制度，將所有要澆筑的混凝土標(biāo)號(hào)、配合比、方量、澆筑時(shí)間，對(duì)于強(qiáng)度等級(jí)變化的部位（梁、板、剪力墻交接處），采用在剪力墻邊500mm處的梁或板上沿45⁰斜面用5×5mm鐵篩網(wǎng)隔開，先澆筑墻高強(qiáng)度等級(jí)混凝土。

    2、剪力墻施工縫留在該層樓板面及上層梁下50mm處。

    3、規(guī)定相同配比砂漿的接灌高度為3～5cm。

    4、在水平鋼筋上用塑料卡子控制鋼筋保護(hù)層，卡子間距80cm，墻體上口處塑料卡子兩排間距50cm。

    實(shí)施三：制定“三檢”制度，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人

    1、項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”，做到了道道工序把關(guān)，杜絕了下道工序中出現(xiàn)上道工序的尾巴。

    2、對(duì)所有的質(zhì)檢人員統(tǒng)一召開大會(huì)，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重要性，并與他們簽訂了軍令狀，每單元一人，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)到人，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度進(jìn)行100～1000元不等的罰款，從而加強(qiáng)了質(zhì)檢人員的責(zé)任心。

十一、效果檢查

    經(jīng)過(guò)小組成員的共同努力，各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)于2005年7月均已實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)看統(tǒng)計(jì)表：

序號(hào)檢查部位檢查數(shù)量爛根數(shù)量爛根率1七層5012%2八層5024%3九層5000%4十層5012%5十一層5000%各項(xiàng)平均爛根率1.6%

    2、與活動(dòng)前及預(yù)期目標(biāo)對(duì)比如下：

十二、鞏固措施

    為了鞏固本次QC活動(dòng)的成果，我們將成果編制成《現(xiàn)澆框架剪力墻砼澆筑工法》并將其納入企業(yè)《施工工法》中，為今后施工類似的工程做參考。

十三、總結(jié)回顧及今后打算

     通過(guò)本次QC活動(dòng)我們勝利地完成了任務(wù)，為爭(zhēng)創(chuàng)“泰山杯”工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)增進(jìn)了項(xiàng)目部成員之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神，使項(xiàng)目部施工人員在技術(shù)和管理上的水平都有了很大的提高，為企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

    隨著城市建設(shè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，我們將繼續(xù)運(yùn)用QC的全面管理理論，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量通病