路橋華祥公司召開2014年度施工技術(shù)交流會

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

3月1日-3日，路橋華祥國際工程有限公司召開了2014年度施工技術(shù)交流會。會議主題為以技術(shù)培訓(xùn)為抓手，以交流互動為推手，鼓勵技術(shù)改革創(chuàng)新，力求為企業(yè)發(fā)展提供新動力。創(chuàng)新會議形式，以會代培，并緊密結(jié)合項目一線管理的實際情況廣泛交流，提出新方法、新思路、新舉措。中交一公局技術(shù)質(zhì)量處處長劉晟、高工王桂霞，品茗科技有限公司安經(jīng)理出席會議并講授課程。會議由公司副總工程師賀友平主持，來自公司各項目的30余名工程技術(shù)管理人員參加了學(xué)習(xí)、交流、討論。  

各項目總工匯報了各自工程概況、主要工程量、工程的亮點(diǎn)和難點(diǎn)、存在問題及原因分析和解決措施。公司總工程師邵敏澤對每個項目分別進(jìn)行了點(diǎn)評，并對項目下一步的針對性重點(diǎn)工作開展提出了要求。

公司技術(shù)質(zhì)量科科長張永紅結(jié)合如何搞好技術(shù)工作，號召工程技術(shù)人員：要熱愛本職工作，在工作中彼此之間要多溝通、多協(xié)調(diào)；要主動學(xué)習(xí)，提升自我的專業(yè)修養(yǎng)與綜合素質(zhì)；要勤于資料的收集與整理，及時做好總結(jié)。

培訓(xùn)老師都精心準(zhǔn)備了課件，在理論培訓(xùn)的同時引用大量實際案例，以便于與會人員能夠在短時間內(nèi)對新的理論知識有較深的認(rèn)識。局技術(shù)質(zhì)量處處長劉晟通過多個現(xiàn)場實例，向與會人員詳細(xì)介紹了掛籃施工和施工組織設(shè)計在施工管理中的應(yīng)用以及在具體工作中的實用價值和應(yīng)用趨勢；局技術(shù)質(zhì)量處高級工程師王桂霞就課題申報以及工藝工法的編寫做了詳細(xì)的講解;品茗科技有限公司安經(jīng)理講解并演示了施工計算軟件的操作流程；公司副總工程師賀友平向與會工程技術(shù)人員講解了水中鋼板圍堰的施工方法及注意事項，并提出在工作中要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況多思考、多探究、多討論，從而不斷提升自身綜合素質(zhì)，為更好地做好各項工作夯實基礎(chǔ)。

各項目就如何做好前期策劃展開了討論，參會人員暢所欲言，以談施工經(jīng)驗、關(guān)鍵工序施工方法為切入點(diǎn)，通過講述各自項目在施工中遇到的實際問題及采取的措施，介紹了成功經(jīng)驗。

會上，對優(yōu)秀項目和個人進(jìn)行了表彰獎勵。遼寧建興項目、貴州沿德項目、滬昆項目分別榮獲2013年技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀項目一、二、三等獎及多項集體獎；河南登汝項目、沿德項目、河南開民項目分別榮獲得2014年前期策劃一、二、三等獎；10篇技術(shù)論文獲得優(yōu)秀論文獎。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視技術(shù)交流，公司總經(jīng)理姚廣成從總工的定位、責(zé)任的落實、技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)、人才培養(yǎng)的方式與要求、個人學(xué)習(xí)的方法等與參會人員進(jìn)行了交流，并對年輕技術(shù)管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)、廉潔自律建設(shè)、踏實作風(fēng)養(yǎng)成等方面提出了具體要求。公司黨委書記張滿華講話語重心長，對工程技術(shù)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)及如何提高技術(shù)人員的責(zé)任心提出了要求，諄諄教誨，深入人心。公司總經(jīng)濟(jì)師劉解放、總會計師趙金英、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席許星火到會并作講話，分別從技術(shù)質(zhì)量管理與經(jīng)營管理的關(guān)系、財務(wù)工作開展與技術(shù)管理的關(guān)系、發(fā)揮群眾性創(chuàng)新工作、合理化建議等在技術(shù)質(zhì)量管理中的作用等方面進(jìn)行了闡述并提出了要求。  

總工程師邵敏澤與獲獎?wù)吆嫌?/p>

公司總工程師邵敏澤說，本次技術(shù)交流會舉辦的很成功。一是技術(shù)交流內(nèi)容詳細(xì)，達(dá)到了互相交流、相互提高的目的；二是各項目部要結(jié)合實際情況，繼續(xù)加強(qiáng)施工技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新工作；三是各項目總工要加強(qiáng)項目部工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，切實解決技術(shù)人員緊缺問題；四是各項目部要加強(qiáng)新工藝、工法的推廣和應(yīng)用工作；五是各項目部要認(rèn)真開展好階段性的總結(jié)工作，加強(qiáng)施工組織管理力度。要求與會工程技術(shù)人員深入思考、開拓思維，就如何進(jìn)一步開好施工技術(shù)交流會的會議形式、會議時間及內(nèi)容安排進(jìn)行探究，為以后開好施工技術(shù)交流會開闊思路。

此次技術(shù)交流會是路橋華祥公司召開的第一次大規(guī)模的一線技術(shù)管理人員交流會，為工程技術(shù)人員提供了一個學(xué)習(xí)、交流的平臺。將使各項施工技術(shù)得到逐步完善和提高，掀起年輕技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)的熱潮，推動公司工程質(zhì)量大提升，進(jìn)一步促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，出成果，出經(jīng)驗，為公司又好又快發(fā)展提供技術(shù)支持。