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中鐵十一局四公司南昌地鐵項目部唱響施工安全曲
俗話說：一年之計在于春。中鐵十一局集團四公司南昌地鐵項目部按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合項目實際情況，緊扣安全“脈搏”，精心謀劃，全面部署2014年施工安全工作。
一是動態(tài)管理制度。強化卓越績效管理，不斷深化GMP和安全、質量與職業(yè)健康“三標一體化”認證工作，以《安全生產法》等安全法規(guī)為基礎，結合項目自身實際和施工特點，進一步完善和修訂安全生產管理制度。
二是加強安全教育培訓。強化員工培訓學習，培訓范圍覆蓋員工隊伍整體，做到全員安全教育，把新進職工，重點工作部位、重點崗位和關鍵崗位職工作為重點培訓對象；強化安全警示教育的積極作用。
三是深入隱患排查。以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”為原則，采取“四不兩直”，即不發(fā)通知、不向部門打招呼、不聽取一般性工作匯報和不用領導陪同，直奔基層、直插施工現(xiàn)場的方式開展突擊檢查、隨機抽查、明察暗訪，確保風險可控。
四是保證人員、資金等方面的安全投入。春節(jié)過后，項目部多次召開施工調度會，就企業(yè)安全、優(yōu)質生產工作措施的落實和員工全員安全教育等相關技能提升進行了安排部署，并就落實和深化安全、優(yōu)質生產工作出版了一期富有特色的板報。
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