中鐵十一局武漢擁軍路項目部雙管齊下抓施工安全

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中鐵十一局集團四公司武漢擁軍路項目部堅持黨政同責、一崗雙責原則，以“零”理念為引領，以體系為統(tǒng)領，以堅守安全紅線為目標，加強事故超前預防，強化安全過程管理，齊抓共管，筑牢安全防線。

為實現(xiàn)2014年的安全奮斗目標，該項目要求廣大干部職工堅持安全體系統(tǒng)領的指導思想不動搖，堅持從嚴管理的基本方針不動搖，堅持行之有效的安全制度不動搖，堅持規(guī)范運行的管控機制不動搖，保持安全管理的穩(wěn)定性、連續(xù)性，激發(fā)干部職工的積極性。突出安全基礎管理，強化班組建設、崗位安全確認、職工隊伍素質提升；突出現(xiàn)場管理與技術管理，強化技術保障和安全規(guī)程的落實，做到科學有序組織安全生產；突出“三違”整治和隱患排查，規(guī)范人的行為，消除安全隱患；突出災害防治和危險源防控，重點抓好頂板管理、“一通三防”等隱患防控。

為把安全管理落到實處，該項目要求管理人員落實安全主體責任，落實分管協(xié)管責任，落實各級干部安全生產第一者的責任，落實職能部門業(yè)務保安責任，落實職工崗位操作安全責任。在安全體系建設方面，一是重點抓好體系統(tǒng)領，把各項安全工作部署融入到體系及各要素建設之中，把各類安全檢查納入體系考核，把安全體系作為星級支部考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。二是落實齊抓共管，進一步明確體系各要素的推進目標、推進重點，將要素推進目標任務及要求分解到領導、部室、隊（班組），明確誰牽頭、誰負責、誰落實、誰考核責任。三是突出工作重點，按照“固化、深化、完善、融入、創(chuàng)新”的思路，對體系各要素統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化完善，明確重點、有序推進。四是嚴格檢查考核，將安全生產體系各要素落實到具體部門，切實發(fā)揮好督促、檢查、指導作用，每月由辦公室負責對全體系工作進行考核評比，獎罰掛鉤。