從打先鋒到大協(xié)同——涪陵頁巖氣田勘探開發(fā)系列報(bào)道之五

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

3月29日江漢油田涪陵工區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)人員在現(xiàn)場論證井位。

大規(guī)模的頁巖氣勘探開發(fā)，正讓焦石壩這個(gè)往日寧靜的深山小鎮(zhèn)變得熱鬧而繁華。一支由現(xiàn)場管理、鉆井、測井、錄井、壓裂、測試、工器具維修等10多個(gè)工種5000人組成的大團(tuán)隊(duì)陸續(xù)進(jìn)駐焦石壩，鎮(zhèn)上的人口驟然增加了一倍。

從2012年11月28日焦頁1HF井取得戰(zhàn)略性突破，到2013年11月19日焦石壩區(qū)塊提前完成5億立方米產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，僅用了不到一年時(shí)間。在國內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，地質(zhì)情況復(fù)雜、技術(shù)難點(diǎn)多、環(huán)保要求高，如何保證高效快速推進(jìn)？

“充分發(fā)揮中國石化整體優(yōu)勢，建立適合我國頁巖氣勘探開發(fā)的一流管理模式。”這是所有參建單位共同給出的響亮回答，也是聚力的源泉。

“大協(xié)作”確?？碧介_發(fā)無縫銜接

“為了滿足開發(fā)實(shí)施‘井工廠’管理模式，從焦頁1HF井開始，我們在焦石壩建的每一口探井的井場都比常規(guī)探井大，至少能布設(shè)4個(gè)井口。”3月8日，在涪陵頁巖氣田的發(fā)現(xiàn)井——焦頁1HF井井場，勘探南方分公司川東南工作部主任孫坤忠指著分兩行整齊排列的4個(gè)采氣樹告訴記者，從頁巖氣探井設(shè)計(jì)、鉆前施工到鉆探過程，勘探南方都充分考慮開發(fā)需要，和江漢油田攜手努力實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)無縫銜接。

按照集團(tuán)公司勘探開發(fā)一體化的要求，在油田事業(yè)部的高效協(xié)調(diào)下，兩家單位在施工過程中做到了相互理解、互相支持、資料共享、困難共擔(dān)。在雙方的共同努力下，江漢油田完成的第一輪開發(fā)水平井比勘探南方完成的第一輪勘探水平井鉆井周期縮短了近20%。

3月10日一大早，涪陵工區(qū)項(xiàng)目部綜合事務(wù)部主任代創(chuàng)輝拿著筆記本電腦，來到江漢石油地面公司設(shè)計(jì)院西南項(xiàng)目部，與給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人周清華一起討論新一級泵站進(jìn)水管線修改方案。

“按照正常程序，我們設(shè)計(jì)好圖紙?jiān)傧蚓C合事務(wù)部匯報(bào)，他們根據(jù)施工方意見，通知我們修正，等修正后再和施工方結(jié)合。現(xiàn)在他們帶著施工方意見直接來現(xiàn)場辦公，大大提高了工作效率。”周清華笑著對記者說。

這種共同協(xié)作辦公的情景，在涪陵工區(qū)隨處可見。有時(shí)，一個(gè)乒乓球桌，一塊平地，就是他們的辦公桌。

“頁巖氣勘探開發(fā)是世界級難題，僅依靠一個(gè)單位或一支隊(duì)伍的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須樹立‘大協(xié)作’理念，通過有效組織管理，將中國石化的整體優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化成攻堅(jiān)克難的巨大力量。”江漢油田分公司副總經(jīng)理、涪陵頁巖氣分公司總經(jīng)理胡德高說。

為指導(dǎo)焦石壩地區(qū)頁巖氣勘探開發(fā)部署工作，中國石化設(shè)立了重大先導(dǎo)項(xiàng)目《四川盆地及周緣頁巖氣整體評價(jià)與目標(biāo)優(yōu)選》，由勘探南方分公司、江漢油田、華東油氣分公司、西南油氣分公司等單位抽精兵強(qiáng)將組成聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)科研任務(wù)。聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在中國石化“一盤棋”思想的統(tǒng)領(lǐng)下，以季度聯(lián)系會為紐帶，做到了分工明確，責(zé)任清晰，成果共享，難題共克。目前，該項(xiàng)目整體按進(jìn)度要求快速推進(jìn)，確保了焦石壩地區(qū)勘探開發(fā)井成功率100%。

在鉆井施工中，江漢石油工程鉆井一公司、二公司、中原石油工程鉆井西南分公司、鉆井二公司等隊(duì)伍共同開展技術(shù)研討和攻關(guān)，借鑒國內(nèi)外成熟經(jīng)驗(yàn)，摸索鉆井新工藝、新流程，在鉆進(jìn)施工中取得防漏失、防井塌等可喜的突破。

在地面工程建設(shè)中，各參戰(zhàn)單位一起研究地面工程建設(shè)方案，每日緊盯施工現(xiàn)場，落實(shí)施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量要求進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工程施工高起點(diǎn)、高水平推進(jìn)。

在試采工程建設(shè)中，江漢油田與各單位緊密配合，加快工作節(jié)奏，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了土地征用、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、試采方案編制、技術(shù)準(zhǔn)備等工作，采取邊建設(shè)邊試采方式，實(shí)現(xiàn)從測試到投產(chǎn)的無縫銜接。

相關(guān)輔助單位也緊鑼密鼓為工區(qū)產(chǎn)建提供保障，通過提前做好勘察井場物資鎖定、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，靠前協(xié)調(diào)指揮各項(xiàng)急需生產(chǎn)物資的供應(yīng)，保證了示范區(qū)建設(shè)“糧草”充沛，示范區(qū)產(chǎn)建進(jìn)行到哪兒，生產(chǎn)物資就提前供應(yīng)到哪兒。

“最強(qiáng)大腦”引領(lǐng)一體化組織管理

一支樂隊(duì)要演奏慷慨激昂的樂曲，離不開好的指揮，涪陵頁巖氣開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)要取得滿意的戰(zhàn)績，同樣離不開一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織管理體系。

按照油公司管理模式，江漢油田成立了涪陵工區(qū)項(xiàng)目部，今年2月25日，又在工區(qū)項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上成立涪陵頁巖氣分公司，再按鉆前、鉆井、壓裂試氣、測錄井以及運(yùn)輸、供銷等施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和市場化運(yùn)作模式。

“這種會戰(zhàn)管理體制和機(jī)制的建立和實(shí)施，做到了重大問題集中決策、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，具有集中力量辦大事的優(yōu)勢。”胡德高說。

涪陵頁巖氣分公司僅有員工120余人。“盡管多工種作業(yè)，多兵團(tuán)作戰(zhàn)，但一個(gè)人管好一攤子事，就忙而不亂。” 胡德高說，“戰(zhàn)場很大，戰(zhàn)線很長，項(xiàng)目部很小，它卻像一個(gè)千斤頂，穩(wěn)穩(wěn)地托舉著焦石壩的明天。”

每天，重要指令由工區(qū)項(xiàng)目部這個(gè)“最強(qiáng)大腦”發(fā)出，層層傳遞到各平臺施工一線，做到一個(gè)聲音指揮、一個(gè)指令管理、一個(gè)責(zé)任追究體系監(jiān)管。收到指令的各專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格按照工區(qū)項(xiàng)目部的要求，精算時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)耕責(zé)任田，確保施工按要求高速運(yùn)行。

各項(xiàng)目經(jīng)理、各單位負(fù)責(zé)人做到“生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、矛盾問題解決到現(xiàn)場、突發(fā)險(xiǎn)情排除到現(xiàn)場、復(fù)雜事故處理到現(xiàn)場、檢查驗(yàn)收整改到現(xiàn)場”等“六到現(xiàn)場”，各單位堅(jiān)持“工作超前思考、方案超前準(zhǔn)備、物資超前組織、隊(duì)伍超前落實(shí)、企地關(guān)系超前協(xié)調(diào)”等“五個(gè)超前”，保證工程建設(shè)高效推進(jìn)。

在每天清晨1個(gè)小時(shí)的碰頭會上，甲乙雙方負(fù)責(zé)人在指揮部針對施工難點(diǎn)提出解決方案，現(xiàn)場確定施工單位、人員，負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽字。每天晚上，各單位還要通過視頻會議落實(shí)當(dāng)日碰頭會的執(zhí)行情況，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署第二天工作，提前對設(shè)備和人員等進(jìn)行預(yù)制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

“這種高度集中的模式，除了能一攬子解決問題，還有一個(gè)好處，就是各單位、各部門既了解自己的本職工作，也了解別人的工作，更有利于協(xié)調(diào)，推進(jìn)各項(xiàng)工作高速運(yùn)轉(zhuǎn)。” 胡德高說。

市場之手把各方力量擰成一股繩

涪陵頁巖氣示范區(qū)建設(shè)需要大批施工隊(duì)伍，要想將資質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)、信譽(yù)好的隊(duì)伍引入工區(qū)，就必須采取市場化運(yùn)作模式，引入競爭機(jī)制，才能提速提效，確保開發(fā)質(zhì)量和效益。

目前，有300多家國內(nèi)外施工單位申請頁巖氣施工資質(zhì)。工區(qū)項(xiàng)目部通過建立公開、公正、規(guī)范的市場運(yùn)行體系，嚴(yán)格按照“優(yōu)勝劣汰”原則，對施工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行審查，采取公開招投標(biāo)、合同審核等多種措施，為240多家合格施工單位發(fā)放市場準(zhǔn)入證，對部分不具備施工、建設(shè)資質(zhì)的單位下達(dá)“清場令”。

“我們不但能運(yùn)用市場之手配置優(yōu)質(zhì)資源，還能通過競爭促進(jìn)各項(xiàng)施工質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，現(xiàn)在鉆采投資從以前的9000萬元/口下降到8200萬元/口。”江漢油田涪陵頁巖氣分公司副經(jīng)理劉堯文說。

劉堯文介紹，為處理好甲乙方關(guān)系，工區(qū)項(xiàng)目部大力開展“共駐共建”活動，做到“不越位、不缺位、不錯(cuò)位”，既不“以包代管”又不“越俎代庖”，把各方力量擰成一股繩，與乙方形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

工區(qū)項(xiàng)目部還經(jīng)常與乙方施工隊(duì)舉辦各類培訓(xùn)班，共同提高管理水平和業(yè)務(wù)能力；堅(jiān)持對優(yōu)秀施工隊(duì)伍給予“不再招標(biāo)即可追加工作量”的獎(jiǎng)勵(lì)，讓市場成為試金石，各施工隊(duì)必須依靠實(shí)力比拼贏得更多的工作量。中原石油工程西南鉆井分公司在鉆井施工中質(zhì)量優(yōu)秀，打出了品牌，工區(qū)項(xiàng)目部直接將焦頁1-4HF井的施工任務(wù)交給了他們。

為充分調(diào)動各參建隊(duì)伍的積極性，江漢油田在工區(qū)大力開展“六比六賽”立功勞動競賽，將乙方隊(duì)伍也納入競賽范疇。

“中原油田鉆井隊(duì)長期征戰(zhàn)市場，有豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們就是要趁這個(gè)機(jī)會與他們比比看看，沒有競爭怎么成長？”3月11日，江漢石油工程鉆井一公司50785JH鉆井隊(duì)隊(duì)長肖江紅在井場用響亮的口號鼓勵(lì)施工隊(duì)員。他們與中原油田鉆井隊(duì)同一天分別開鉆焦頁8—1HF井和焦頁20—2HF井，兩支隊(duì)伍按照施工節(jié)點(diǎn)繪制對標(biāo)圖，懸掛在井場最醒目的位置，每天互比互超，你追我趕，讓競爭進(jìn)入白熱化。

競爭激發(fā)戰(zhàn)斗力，為工區(qū)各項(xiàng)施工掛上“高速擋”，生產(chǎn)紀(jì)錄頻頻被打破：江漢石油工程鉆井一公司在焦頁13-2HF井二開小河壩組泥巖段成功應(yīng)用泡沫定向鉆技術(shù)，開國內(nèi)先河，還創(chuàng)造了同類井建井周期最短、平均機(jī)械鉆速最快、三開水平段日進(jìn)尺最高等6項(xiàng)施工紀(jì)錄；中原鉆井二公司涪陵項(xiàng)目部承鉆的焦頁12-4HF井，僅用65.7天就鉆完設(shè)計(jì)井深4720米，創(chuàng)造了涪陵工區(qū)井深最深、中國石化頁巖氣水平井水平段最長等多項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄，榮立“六比六賽”立功競賽一等功；中國石油川慶鉆探公司涪陵項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)高效地完成了焦頁6-2HF井、焦頁12-3HF井大型加砂壓裂施工，榮立“六比六賽”立功競賽集體一等功。