中鐵二十一局四公司中南通道13標(biāo)項目部喜獲兩項省級榮譽(yù)

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近日，河南省公布了2013年度 “安康杯”競賽先進(jìn)集體，中鐵二十一局四公司中南通道13標(biāo)項目部同時榮獲 “優(yōu)勝單位”和“優(yōu)勝班組”兩項榮譽(yù)。

2013年，四公司中南通道13標(biāo)項目部緊緊圍繞“弘揚企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理”的競賽主題，重點開展“安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)”、“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等活動，受到了河南省的多次表彰獎勵。項目部始終在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理和過程管理，不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，通過廣泛深入開展 “百日會戰(zhàn)”、“百日評比”和“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比效益”的勞動競賽，使項目部的安全管理得到了加強(qiáng)，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善，確保了項目全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，各項工作有序開展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，制定目標(biāo),落實措施,“安康杯”競賽有序進(jìn)行。在“安康杯”競賽活動中，項目部成立了“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組將“安全生產(chǎn)年”工作計劃和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂了活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”：即競賽管理目標(biāo)化、競賽項目系列化、競賽內(nèi)容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規(guī)范化。在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保“安康”形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

以人為本，推動安全管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展，強(qiáng)化競賽主題。完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點。項目部組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級組織的相關(guān)文件和會議精神，強(qiáng)化安全意識，把握安全工作的重點。首先堅持把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重，把施工安全生產(chǎn)作為項目各項工作中的最重要內(nèi)容，通過公司與項目部、項目部與個人層層簽訂《責(zé)任書》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標(biāo)、制訂措施、落實責(zé)任。另外，堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，做到每月有計劃，每周有安排。通過加強(qiáng)對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，堅持“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。其次是結(jié)合安全生產(chǎn)實際需要，制訂各項應(yīng)急預(yù)案，有針對性地組織應(yīng)急演習(xí)，使公司及各施工現(xiàn)場在人員、設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善，確保了施工高峰期的施工安全生產(chǎn)。再者是有針對性地對班組施工人員的安全互保、施工現(xiàn)場的安全措施、班組施工人員的安全教育、外租車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)了公司的安全生產(chǎn)。

多項活動結(jié)合，豐富與深化“安康杯”競賽的內(nèi)容。積極探索適應(yīng)公司施工現(xiàn)場安全管理的新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。項目部把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)年”，“安全生產(chǎn)月”，“質(zhì)量月”有機(jī)結(jié)合，著力實現(xiàn)“三個提高”：即提高員工的安全意識、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步夯實施工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

四公司在勞動競賽中注重提高職工勞動競賽文化素質(zhì)、 職工勞動競賽思想素質(zhì)和職工勞動競賽技能操作水平。充分依靠全體干部職工，調(diào)動和發(fā)揮干部職工主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全。四公司將繼續(xù)狠抓安全責(zé)任制的落實，努力建立“安全不留死角，責(zé)任無縫連接，全員共同參與，環(huán)境和諧穩(wěn)定”的安全生產(chǎn)局面，爭取獲得更多的榮譽(yù)。