確保工期 捍衛(wèi)信譽動員全體中鐵十三局集團力量會戰(zhàn)沈丹

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近日，中國鐵建十三局集團公司董事長、總經理姜永軍、集團副總經理劉俊民、集團副總工程師李慶豐、集團副總工程師張德偉在一公司執(zhí)行董事遲榮益、三公司執(zhí)行董事、總經理王德志、三公司黨委書記崔永軍、四公司執(zhí)行董事廖福興、六公司總經理劉玉清和電務公司執(zhí)行董事康仕恒等陪同下，來到沈丹鐵路項目檢查指導工作。

在與項目領導進行短暫的交談后，姜董事長一行驅車前往沿線工地，重點查看了大頂山隧道、南芬北站橋、南芬隧道、六道溝隧道和軌道板施工區(qū)，對現場的施工氛圍和施工質量給予了肯定。

查看完工地后，在項目部召開了工程調度會。會上，劉俊民副總經理對各施工隊的現場組織情況進行點評，重申了各節(jié)點工期，并對下一步工作提出了具體要求。姜董事長在會上做重要講話，對沈丹項目克服一切困難清退大包隊伍的作為、春節(jié)堅守現場進行冬季施工的奉獻精神、頂住各方壓力取得的顯著成績表示肯定，并對沈丹項目下步工作提出七項要求：一是要動員全集團力量會戰(zhàn)沈丹，確保工期，捍衛(wèi)信譽。集團所有同志在任何時候、任何場合、任何項目都要將捍衛(wèi)集團公司信譽作為首要任務，要對歷史負責、對企業(yè)負責、對個人負責，全員要下定決心、樹立信心、務必求勝，要充分認識工期的緊迫性，捍衛(wèi)企業(yè)信譽的重要性。二是迅速組織資源，掀起大干高潮。要抓好剩余工程盤點，抓資源、抓重點、抓銜接、抓成型、抓安全、抓質量、抓優(yōu)化、抓索賠。三是做好遺留問題處理工作，特別是要處理好與外欠款單位的關系。四是抓好溝通、協調。鋪軌工作涉及全線各標段，協調難度較大，要提前溝通，為鋪軌工作創(chuàng)造有利條件。五是認真總結經驗教訓，提升管理檔次。集團公司出臺的各項管理規(guī)定操作性較強，要認真貫徹落實；要以建設工程隊為抓手，做到要素可控、成本可控，創(chuàng)造市場信譽、創(chuàng)造經濟效益。六是繼續(xù)抓好迎審工作不放松。要認真貫徹落實“八項規(guī)定”、加強反腐倡廉力度。七是抓好群眾路線教育活動，要真正地開，動真格見實效，在各自崗位要有擔當。

最后，姜董事長指出，希望大家在決戰(zhàn)決勝階段繼續(xù)發(fā)揚不怕艱難、勇于吃苦的精神，為企業(yè)信譽而戰(zhàn)，為圓滿完成沈丹鐵路建設任務交上一份滿意答卷。