做好施工項目管理的5個基本事項

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        在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

　　一、配備高素質的項目經理

　　項目經理在施工項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定作用。因此，選好項目經理十分重要，特別是項目經理素質至關重要，可以說，項目經理是施工項目管理的靈魂，項目經理水平高低決定施工項目管理水平。所以，我們要求項目經理必須具有較全面的施工技術知識，臉有較高的組織能力。

　　項目經理是工程項目的最高責任人和組織者，是決定工程項目盈虧的關鍵角色，對項目經理有五項素質要求，即能、績、知、德、體。
　　我們通常講，項目經理是復合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經驗：不但有一定的組織領導能力，而且還要有綜合協(xié)調解決問題的能力;不僅具有良好道德品質，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經理的培訓和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經理脫穎而出。

　　二、組建高效率的項目經理部

　　施工項目管理不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出，并進行業(yè)務指導，受項目經理直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協(xié)調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調的是，在項目班子中，項目經理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經驗。

　　三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料

　　(1)對合同進行評審。了解甲方對工程質量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。

　　(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉材料。

　　四、搞好設計變更及其簽證

　　施工前(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設計單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅持例會制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準。

　　五、搞好“四大控制”

　　“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。

　　(一)搞好進度控制

        項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。

　　(1)編制工程進度計劃

　　在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、和周轉材料確保工程進度。

　　(2)編制各個階段的進度計劃

　　為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留有余地。

　　(3)實施動態(tài)控制

　　在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。
　　(4)材料要保證供應

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。