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高層建筑安裝工程預留預埋階段的質量管理
一、質量管理體系
根據(jù)項目部安排,成立安裝工程預留、預埋小組,人員由項目部主管安裝工程的副總工程師負責,安裝工程師、施工隊技術員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下:
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二、技術準備
技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。
1. 設計交底圖紙會審泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審,發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法,以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?。?)圖紙說明是否齊全、清楚、明確;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?。?)建筑、結構與設備、管線有無矛盾,設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?。?)設備層管線進戶做法是否合理;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?。?)墻、板預留洞、套管是否缺少,尺寸標高位置是否正確;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(7)各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題;club
(8)采用了哪些新材料,其品種、規(guī)格是否滿足要求;
(9)是否缺少專業(yè)圖紙。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
設計交底圖紙會審流程如下圖: bbs
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2. 施工技術交底圖紙會審泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工技術交底圖紙會審是在設計交底的基礎上,依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件,在投標文件"施工組織設計"的基礎上,根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求,為編制作業(yè)指導書做技術準備。具體從以下幾方面進行:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
?。?)圖紙翻樣泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在設計交底圖紙會審的基礎上,將已經變更或修改的內容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注;按照作業(yè)班組施工的圖紙要求,以"樣板"標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖,真正把圖紙弄清、吃透,使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如,繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖等。PgMp
在圖紙翻樣階段,對設計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關問題,應及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。club
(2)編制材料明細表泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在進行圖紙翻樣的過程中,參照施工圖預算,技術、計劃人員準確計算各種材料,分層次編制材料明細表。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?。?)計算人工工日泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
根據(jù)以下方法進行人工工日計算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?、俑鶕?jù)定額計算定額工日,乘以經驗系數(shù),得出換算工日a;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?、趨⒄贞犂锟己酥笜?,根據(jù)工程量,得出經驗工日b;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
③根據(jù)土建進度計劃,考慮高層施工三至四天一層的特點,計算保證工日c;轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
?、芨鶕?jù)經驗數(shù)據(jù),給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5,得出:計劃工日w=0.2a+0.3b+0.5c;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術力量組合,合理安排施工人員,并作好人員機動儲備。
3. 施工技術交底項目管理論壇
施工技術交底是控制前期質量的重要保證,如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性,是現(xiàn)場質量管理的關鍵,為避免出現(xiàn)技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作,真正發(fā)揮生產技術指導和施工技術準備的職能,克服編制工作由公司技術部門少數(shù)技術人員全權包攬,以至造成技術交底流于形式的弊端,施工技術交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制,隊級技術交底依據(jù)項目部技術交底細化編制,項目部審核隊級(工長)技術交底,班組技術交底在工長技術交底的基礎上?quot;樣板"方式為主。這里重點介紹隊級技術交底的具體要求和做法。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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