預(yù)研項目全過程質(zhì)量管理實施探討

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　　摘要:項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,是一項需要全員共同參與、持續(xù)改進(jìn)的過程管理工作。本文對科研院所預(yù)研項目質(zhì)量管理存在的主要問題進(jìn)行了分析,并結(jié)合工作實踐就預(yù)研項目管理三大基本過程的主要階段提出了質(zhì)量管理在預(yù)研項目全過程管理中的實施做法。club

　　關(guān)鍵詞:預(yù)研項目; 質(zhì)量管理; 項目管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1引言項目管理論壇

　　在項目管理中項目質(zhì)量與項目成本、項目時間構(gòu)成項目管理的三大目標(biāo),也是項目成功與否的關(guān)鍵因素。這三大目標(biāo)互相影響、互相制約,最終目的就是要保證項目能夠在合理的時間內(nèi),用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。因此,項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。項目質(zhì)量管理對于確保實現(xiàn)項目的目標(biāo)并最終使項目的顧客和相關(guān)方滿意起著決定性作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　預(yù)研項目全過程質(zhì)量管理就是對項目立項過程、實施過程和驗收過程三個基本過程實施質(zhì)量管理。它包括兩個方面的內(nèi)容:其一是項目工作質(zhì)量的管理,其二是項目產(chǎn)生物的質(zhì)量管理,兩者的有機(jī)結(jié)合才是質(zhì)量管理的最高境界。也就是說,不僅要對項目全過程進(jìn)行識別和控制,還要對科研主管部門、承研單位、項目組統(tǒng)籌考慮,協(xié)調(diào)管理,才能對預(yù)研項目實施有效的全過程質(zhì)量管理。PgMp

　　2目前科研院所預(yù)研項目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1項目論證不足,前景難預(yù)料。club

　　預(yù)研項目都是研制單位依據(jù)項目指南和技術(shù)發(fā)展需求,根據(jù)自身能力和條件而申報的項目。往往缺乏必要的論證或論證不充分,方案不完善,造成后續(xù)的研制工作先天不足,易導(dǎo)致技術(shù)可行性和方向性問題,而使研制工作中方案不斷變更或試驗件的不斷返工,造成人、財、物的巨大浪費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2沒有質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量難保證。pmp

　　預(yù)研項目的特點決定了項目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制,在預(yù)研項目的計劃中對項目的質(zhì)量計劃大多是定性的、功能性要求。預(yù)研項目的質(zhì)量有時需要較長時間甚至要等到物化后才能顯示和反映出來,具有隱含性,難以考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.3過程管理不嚴(yán)格,狀態(tài)不受控。項目經(jīng)理博客

　　在項目研制過程中,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,沒有對主要過程和關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量控制點;每個階段完成時,也沒有進(jìn)行階段審查,使隱藏的錯誤帶入到下一階段。無法對項目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理,易使研制工作處于失控狀態(tài),從而影響研制質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4負(fù)責(zé)人的作用未發(fā)揮。pmp

　　負(fù)責(zé)人作用的發(fā)揮是影響預(yù)研項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。影響負(fù)責(zé)人作用發(fā)揮的主要因素有科研環(huán)境、責(zé)任心、科研作風(fēng)、組織能力、技能水平、時間投入等。責(zé)任心往往比技能水平更重要,應(yīng)建立科學(xué)的激勵與約束機(jī)制,促使負(fù)責(zé)人的積極性不斷提高創(chuàng)造性不斷發(fā)揮、高質(zhì)量成果不斷產(chǎn)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.5項目經(jīng)費(fèi)緊張,使用不合理。