談監(jiān)理在工程項目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制

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　　實行建設(shè)監(jiān)理制度是我國建設(shè)領(lǐng)域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　通過實行建設(shè)監(jiān)理，使我國的建設(shè)工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項目管理運(yùn)行體制。 service
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　　對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標(biāo)之間，不同的項目在不同的時期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　①    在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個整體來控制； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?、?nbsp;   在對工程項目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　?、?nbsp;   要針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　?、?nbsp;   以實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識為前提：談監(jiān)理在工程項目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制 training
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　　一、工程質(zhì)量的事先控制 項目管理論壇
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　　事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。 項目管理培訓(xùn)
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　　1,開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定監(jiān)理工作程序：A、說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2, 搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。 pmp
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　　3, 施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開工。總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：A、總體布置是否合理； B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；  D、主要項目的施工方法是否可行； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4, 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　5, 未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用； 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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