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論建設工程項目質量的控制措施
摘 要:“百年大計,質量第一”。在我們的身邊,因工程質量事故給國家和人民財產造 成重大損失的事件屢有發(fā)生,加強對建筑工程的質量控制和管理是不容忽視的。工程質 量關系到工程項目投資效益、社會效益和環(huán)境效益,工程質量問題危及國家和人民生命 財產安全,影響國民經濟發(fā)展質量。有效的進行質量控制是保證和提高項目質量最重要 的一個途徑。本文分析了建設工程項目質量控制中存在的問題,并針對問題提出了相應 的對策和建議。項目管理培訓
關鍵詞:建設工程;項目管理;質量控制bbs
0 引 言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在實際的工程項目管理過程中,人們也十分重視質量控制,但對其中一些關鍵性的問題 存在理解上的誤差、執(zhí)行上的偏差,致使建設項目出現質量問題。為了保證工程質量控 制的效果,有必要研究和認識質量控制過程中存在的幾個突出問題,以期對工程建設項 目質量管理者們有所借鑒。pmp
1 建設工程項目質量控制中若干問題的分析bbs
工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。 在實施 過程中,所采取的技術要注重其相關問題。 下面,對于質量控制人員在操作中易忽略或誤 解的 7 個方面問題加以分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1. 1 工程項目質量控制是追求工程質量最優(yōu)策劃項目管理培訓
參加工程建設的各單位通常都是獨立經營、自負盈虧的企業(yè),這些企業(yè)在項目建設過程 中,千方百計地節(jié)約投資、降低成本、提高本企業(yè)的經濟效益,然而,提高工程質量與此 有時是相互矛盾的。 為此,工程質量必須按照工程使用功能的要求進行設計,它要經過與 工期、費用優(yōu)化后確定,要符合工程的整體效益目標。若一味追求高質量而忽略其他兩 個目標,最終會損害工程整體效益。所以,工程質量控制中要在滿足建設項目功能、工期 和成本要求前提下,盡可能地追求高質量,即策劃最優(yōu)工程質量。service
1. 2 質量控制中要注重質量變異項目經理博客
影響工程項目質量的因素比較多,如選用材料的規(guī)格、施工方法不妥、環(huán)境微小波動等。 在各種因素的影響下,其結果所形成的工程產品質量、特征值往往與標準規(guī)定的目標值 會有一定的差異,這稱之為質量變異。 實際質量控制中,重點是把影響質量變異的因素進 行分類,以便于采取有效措施加以控制。根據數理統(tǒng)計,將其分為偶然因素(如溫度濕度 變化、 施工者能力的偶然誤差等)和系統(tǒng)因素(技術方法、 設計差錯、 數據計算不準等) 。 對于偶然因素造成的質量變異屬正常波動,且在技術上不易識別和消除,從經濟上考慮 不值得采取措施防范或消除。 而對于系統(tǒng)因素,則是質量控制的重點和難點,既要在質量 活動的事前加以識別和控制,也要在質量活動過程中進行識別和控制,這是質量管理者 最關心的問題。當然,最重要的是如何區(qū)別劃分兩類因素,此方面可以另文深入研究。項目經理博客
1. 3 質量控制的程度要有合理上限,而非越大越好泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
質量控制對于項目管理者來說比成本控制還重要,項目管理中需要投入大力加以實施。 但投入度是一個難于準確把握的問題。對于一些項目中的特殊部分,如主體承重部位、 超平地面、超潔凈車間、有防水要求的特殊房間等,則應有細致嚴密地質量控制;而對于 如個別附屬設施、門窗等,可以進行一般性質量控制。這種不同種類的項目、不同的項 目部位實施不同程度的質量控制,可以保證質量控制發(fā)生的總成本不變的情況下,資金 合理分配,有效利用,很好的解決了質量控制費用與成本限額之間的矛盾關系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1. 4 質量控制要充分考慮其外部影響blog
質量控制是一項綜合性的管理工作,并非獨立的,除了考慮企業(yè)內部環(huán)境外,還應該充分 考慮其外部環(huán)境,主要考慮上游企業(yè)、社會質量環(huán)境的影響。質量控制工作,通常是由建 設單位委托的監(jiān)理公司來實施。監(jiān)理公司在實際質量控制中,絕大多數要依附于其上游 企業(yè)———建設單位的意愿工作,往往失去自身的正義立場,致使其管理出來的產品不 符合要求。 另外,質量控制還受社會質量環(huán)境影響,國家或地區(qū)對質量管理的重視程度都 會影響實施質量控制的管理者的行為。為此,其上游企業(yè)和國家或地區(qū)都要給建設項目 質量管理者提供一個嚴謹、科學的質量控制環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1. 5 工程質量控制應依照合同內容進行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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