從一起施工合同糾紛看工程質(zhì)量保修期內(nèi)的法律風險與防范

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　　目前，國內(nèi)很多建筑承包商普遍存在技術(shù)創(chuàng)新能力低、核心競爭力低等問題，激烈的競爭使得企業(yè)之間競相壓價，彼此間均得不到合理的利益，利潤微薄，長此以往，只能形成行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。而工程總承包模式下的合理利潤，恰恰給了有技術(shù)創(chuàng)新動力和有實力的企業(yè)發(fā)展空間，將企業(yè)從一般施工生產(chǎn)中解脫出來，釋放出企業(yè)固有的活力。項目管理培訓

　　工程總承包目前存在著設(shè)計采購施工(EPC)、設(shè)計—施工總承包(D-B)、設(shè)計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程總承包模式)最為國內(nèi)的建筑承包商所熟悉。EPC模式即設(shè)計-采購-施工一體化的工程總承包模式，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的工程總承包模式。bbs

　　一、EPC模式下承包商工期風險的承擔范圍泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在EPC模式下，業(yè)主往往將項目履行過程中可能會發(fā)生的絕大部分工期風險分配給承包商承擔。以FIDIC銀皮書為例，該文本第4 條第12款對于“不可預見之困難”的規(guī)定除合同另有說明外：pmp

　　1.承包商應被認為已取得了對工程可能產(chǎn)生影響或作用的有關(guān)風險、意外和其他情況的全部必要資料;bbs

　　2.通過簽署合同，承包商接受對預見到的為順利完成工程的所有困難和費用的全部職責;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.合同價格對任何未預見到的困難和費用不應考慮予以調(diào)整，這也就是說，除非合同另有約定，否則，承包商在簽訂合同時應充分預見到對工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類因素，即使發(fā)生不可預見的困難，合同價格也不予調(diào)整。項目管理培訓

　　在傳統(tǒng)的施工總承包方式下，工期延誤由于非承包商原因?qū)е碌模邪滩怀袚熑?而在EPC模式下，工期相對具有確定性，異常不利的氣候條件以及流行病、政府行為等風險因素則作為承包人的風險范圍，發(fā)生該類風險時，工期不予調(diào)整。換言之，與施工總承包相比，在EPC模式下，工程總承包中承包商幾乎承擔了項目履行過程中的全部風險，施工總承包方式下的勘察、設(shè)計以及甲方供料原因等所致延誤風險此時已從業(yè)主處轉(zhuǎn)移到承包商。service

　　二、EPC模式下影響工期的因素項目經(jīng)理博客

　　在EPC模式下影響工期的原因有很多，但歸納下來，主要有以下4個方面的原因：項目經(jīng)理博客

　　1.承包商對項目可能會影響工期的因素沒有充分預見。國內(nèi)承包商在承建海外EPC項目時，往往還是秉承國內(nèi)低價中標的策略，卻對項目履行過程中可能會影響工期的因素沒有進行充分論證，制定的投標文件中工期遠低于實際施工工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.承包商的自身技術(shù)和管理水平。承包商自身的技術(shù)和管理水平的高低直接影響工期能否順利執(zhí)行。如果承包商技術(shù)能力薄弱，缺乏管理人才和經(jīng)驗或者籌集資金的能力不足，或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財務、認知和管理能力，但由于其主觀重視不夠或其他原因，這些均可能會導致工期延誤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.承包商的對外協(xié)調(diào)能力。在EPC項目的履行過程中，承包商需要與業(yè)主、工程所在國政府、供應商、承運商、分包商等眾多單位發(fā)生工作聯(lián)系，這就需要承包商具有極高的對外協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)こ踢M度統(tǒng)籌安排，否則，上述任何一個單位的工作遲延均可能導致整個工期的延誤。blog

　　4.各種不可預見的風險因素。主要有自然災害風險，如地震、洪水等;社會政治風險，如戰(zhàn)爭和內(nèi)亂，國有化、征用、沒收外資，項目所在國的法律發(fā)生變化等;經(jīng)濟風險，如匯率浮動、通貨膨脹等;道德風險，如業(yè)主不付款或拖延付款、分包商故意違約等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、工期風險防范的建議泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)